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标题: FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化 [打印本页]
作者: lzqandly    时间: 2022-5-23 23:50
标题: FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化
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如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。
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# g$ d" A# X7 G4 ~如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」) r" `$ L4 d( [7 l* P! q

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! r, N  V, Z/ G$ y- a  N/ H因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。! k2 b( B0 O( l8 O

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& L- i& R( Y% p都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）
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* O, j/ g  A3 {( c百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。
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7 W% c2 K2 J% R+ e声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。, K+ f9 ~0 o7 {3 {

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From BrandGuidelines
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$ a! [/ R9 m1 m; M) x9 aFWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。; E+ e$ h" }3 v1 X: e5 k7 A

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起源. S& T9 x. M5 Z7 i" e3 Q/ \8 Y' V

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FWB 始于一个人，Trevor McFedries。2 e5 d# D8 G& V
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4 o: `/ [2 A+ I5 d3 r/ G) K6 X3 R# T出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
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) i6 Z: U- w3 K7 ~( K- w那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。$ V) |( z) V& b  l* I

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' n7 [0 ~: A" m5 K. w在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。1 ^* R$ r; F# s5 O, w

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+ O3 F, r  O5 Z9 b  a& bMiquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。
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Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。, O- s2 K; g1 m. r3 s
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他们提出一个关于「创作者经济」的假想：
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现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？
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6 ~" V+ }. x+ _0 x! [——来自Consensys 的采访/ Z; O( m  a- E* Q) e5 d# a/ r

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7 B3 Y" P) ]  c# u! e2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。: W  X6 T7 S! m7 `# }

/ V8 d" {9 ]6 l2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。
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阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
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, p6 z" ?1 x2 k4 s$ |) J8 X来自 FWB 官网! R  f& \, J: a
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2 `( ~7 D) ]; X! @. P; j2 ^, ?这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。
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最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。
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不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。! c: D+ d4 ^/ I9 q& @" I
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事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。
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" o& Q% K- z+ I+ V% E3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
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这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：2 A2 |1 e; ]  L1 t  B2 O

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& j3 y/ {- A4 O) s5 w· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。 $ C7 Q; h" K' A) H

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' I4 `9 c) I3 L· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
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6 I- y' R' m/ s0 K6 G· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。
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· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
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从左至右：Season2，Season3，Season5，现在
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图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
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& Y( p4 v( _0 X社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。: @: w3 ~# |: T6 I6 ~9 E3 n3 y) v
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! Q$ J$ @7 W3 F1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。
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2. 财库多元化（Treasury Diversification）5 p3 ?. y1 X# _) Z1 m4 ?
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获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。7 _6 s1 Q5 k# H% G3 k& G$ N
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将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。# k3 s9 q1 h& c
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; j0 U) p/ L6 P0 r& O3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。 - @9 r/ j) h6 h, C
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4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。 # U8 L$ u! Z& p; c' Y" X4 Q

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5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。 7 C2 J" w  N5 q: {4 N
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1 N, g/ ~7 g$ l: }5 c: ]6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！% B0 O4 M7 G- i* i6 f3 t5 ~

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S3: Creative Cooperation 创意合作
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走向线下，重视产品，形成数字城市。2 p; e+ p9 l: B( h1 X, @
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+ ~" j9 E1 {* Z, O( e9 D) A- |6 D本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：
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来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror* Z* V6 h* U) r

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1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。
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) s: J4 X# m( {2. 举办首届黑客松
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3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。 ' r8 c: o9 o7 R7 F1 ^& R$ {# ?2 a

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( H3 P- O" b3 R- |4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。
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) P# `- t/ {# P8 v3 N& W$ c# U6 O5 JS4: Locally Grown 根植地方
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深入线下，降低门槛，成立 SubDAO
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% T* ?) ~+ I, S& {( `2 x9 F1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过 3 A" p1 v# l7 [& Q

1 `+ D- r5 {6 e1 T6 z* I! V: W" K3 Q, a1 I9 g0 W) z- j

; |3 {6 p- X. q% h: t; ^" q& M2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动 # }( Y& B2 x/ s  x

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. v2 r( G" _$ h% L  L4 L% y; ~3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批 2 W( _( d( x# }" j" ]3 b
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8 I$ r6 m2 g) X. Y9 @2 ~# M* e4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。
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! L% R6 m+ \- ^4 Q9 F% ?5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。
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Season5:Social Spaces 全套社交空间7 s  X7 L  u, |" K5 Y! m; O) ~
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9 ~0 H. n0 ]# S; [% R: F' D专注产品，增加城市试点，商业初体验' f4 M1 K: h4 l8 H2 `# g: Q3 _
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这布局是行业理想没错吧？  P0 A0 A7 g* l" `% C1 r$ ?

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1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。
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5 F' r& v7 X: G- X% M) j9 n9 {  w2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
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9 @+ s6 J" O, A; {3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。; _$ u5 w& z# W+ {
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( B# Q/ i' f& BSeason6: Collective Growth 集体成长+ g+ Q' f+ j% `! C! W' K# {$ X

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会员维护，: w  s" k- Y2 N+ d6 T* K

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1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享） * W" ?  s+ _2 m$ i

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2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！） / \( y6 n  }3 m' Z6 q1 ]5 u

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3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
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0 L) n/ A5 w- e5 ]' l- _# h: y, ?+ b  Z; b4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权 1 p, z  i! u% C8 Q" D6 p- x

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5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄
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6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：
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来自 Town Hall 视频资料
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极简路线9 T0 w8 V: J0 J9 N3 U2 H

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在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。
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" a$ B: E2 I# e, ^FWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
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创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。6 F! S% D7 K: n3 I& t% k- p2 K2 K6 q
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; j8 i9 Z8 g0 f! ^& V2 c6 @- t简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：
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不做 Web3 系统教学
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7 p# N7 P) N) M. `# Y非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。" P" ?" c( W8 h0 E; U# M% f* v
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殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。  m0 m7 w) C! c$ n+ ?* B9 {

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# N+ w' Q4 X  R2 x, h4 t教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。
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# @- [' T5 O7 G( d7 i0 Z不做 Twitter 交际花
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FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」
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——Zora Zine 访谈- a, w! q6 O8 k: |+ k+ y- d( m

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在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。
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web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）
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2 e) W% t; S2 U9 I) U8 A不快不大9 K$ v) [* C5 Z6 m; q

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+ b) b0 K$ P5 p* \# v* P刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：
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1 P( `! y5 W( P商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？+ O% q* H: v. v: R

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2 u$ x+ W5 h3 ]! o) z8 {做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…
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0 w3 E: Y5 ~& a8 x办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…
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  z/ l' r7 {; W  o. C! p但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）8 W3 f' x/ N' V6 G
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% \9 q% t& @2 U' Z$ }5 |8 u8 V不平均主义3 l! ?8 e  R  e( Q

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! S/ ^, }& `, S0 w0 S看到一条很棒的 Twitter thread：+ J1 m1 A+ |7 C( n! Z8 s) b
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去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。
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我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：
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. I) [; E+ h! z1 e6 V3 G3 n在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。
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' K6 g0 l$ V1 y9 s: uWeb 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
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目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
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——Alexander Zhang9 a3 [8 ?- Q( W' l* P7 q
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' i: a- P/ ?  o+ y* t) O9 C4 t一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？
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7 d, i- _6 w+ m4 S# K% x& k创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。
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当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
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作者: 22301    时间: 2022-5-24 09:03
去中心化看来是不可避免的啦。
作者: 碧海潮生    时间: 2022-5-24 13:41
换风格了啊，不发推荐了
作者: 万千梦想    时间: 2022-5-24 16:28
越简单越好，我就喜欢简单的
作者: benlau0214    时间: 2022-5-24 16:34
去什么的那都是跟没有关系的
作者: yurulee    时间: 2022-5-24 18:29
内容这么多需要仔细阅读一下哦
作者: zgfjxm    时间: 2022-5-24 19:54
内容反正看不懂赚个活跃实在
作者: dupree168    时间: 2022-5-25 16:03
看起来还行，值得去关注一下的哦
作者: 屡败屡战    时间: 2022-5-26 06:56
这个还是值得去深思一下这种事情
作者: 爱美的女人    时间: 2022-5-26 10:18
这些知府也是可以在多多的了解了啊
作者: 爱上菠菜    时间: 2022-5-26 16:25
还是需要懂得这样的发展趋势。
作者: 韩少    时间: 2022-5-27 11:10
了解一下这个发展史也是不错的
作者: 德罗星    时间: 2022-5-27 21:18
这些新闻我都是关注了的哦。
作者: 远韵    时间: 2022-5-28 07:08
去中心化的很难做到啊
作者: 带笑颜    时间: 2022-5-28 20:50
这，你也懂，体育比赛分析完了
作者: rainwang    时间: 2022-5-29 22:07
这是个啥，我都没有听说过的



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