2022年2月，Magic Eden面临了一场危机。在几个月前推出快速增长的Solana NFT市场后，它面临着一个考验。Balloonsville是一个拥有5000个项目的NFT系列，它通过Launchpad成功铸造，并获得了超过17890个SOL(当时价值200万美元)，最后宣布这一切都是一个精心设计的骗局。
很快，Magic Eden就在社交媒体上被黑，被社区的收藏者和创作者批评说它允许了这种情况的发生。在删除账号前不久，Balloonsville发布了一条推文，嘲笑Magic Eden在验证收藏品的真实性方面缺乏控制，并指责该平台为了通过Launchpad增加收入而在流程上松懈。
这件事给我们敲响了警钟，为了让自己的决策符合价值观，创始人们必须决定是选择轻松的道路，还是承受经济上的打击。Magic Eden首席运营官Zhuoxun Yin表示：“我们很尴尬。”“我们有两个选择:告诉用户这是他们的责任，或者退款。这很痛苦，但我们选择了后者。”
该团队花了几个小时在Twitter Spaces上向数千名社区成员回答问题以及征求反馈意见，并向低于底价出售的矿工退款。然后，他们召集社区成员推动Balloonsville项目的发展，并向国库注入了5000个SOL，有效地解除了该项目的不利影响。今天，“Balloonsville 2.0”是一个蓬勃发展的社区驱动的NFT项目，具有游戏化的生态系统，用户可以在其中投资他们的NFT来赚取项目的原生代币，并探索其元宇宙。
尽管如此，这一事件仍然产生了巨大的影响。随着平台对流程的彻底改革，该业务大幅下滑。Magic Eden停止了近一个月的Launchpad项目，放弃了来自即将推出的mint的收益，甚至将开发者介绍给竞争对手NFT平台，以便他们能够继续发行。Zhuoxun告诉我，“我们的Launchpad业务在一个月内缩水了70%左右。”“但我们需要这段时间来彻底改革我们的信任和安全流程。”
许多创业公司自称“客户至上”，但前提是这种至上只会带来增长。Magic Eden体现了对客户的奉献精神。首席执行官Jack Lu说，“我们告诉公司的每个人，‘如果你必须在Magic Eden和用户之间做出选择，那就选择对我们的用户最好的决定。’”
如今，在Balloonsville rug事件四个月之后，Magic Eden已经恢复得差不多了。尽管成立还不到一年，但该平台年化二级市场GMV超过30亿美元，月交易量超过150万笔，月独立用户2000万，每月有25万用户在该平台上交易。用户平均每天在二级市场交易8.4次，这展示了Solana NFT的差异化本质和其较低的交易门槛。这种增长水平和规模经常会引起那些没有密切关注Solana NFT生态系统的人的怀疑。
尽管取得了这些成功，但Magic Eden的故事并没有真正被讲述出来。由于一些原因，该公司是当今硅谷中一个独特的生物。它的创始人已经能够驾驭web3初创公司面临的一些关键紧张局势:去中心化vs.对用户负责，快速扩张vs.优先考虑社区投入和所有权，以及在游戏规则仍未确定的行业中做出大胆的产品决策。虽然Magic Eden面临着更广泛的市场环境和对Solana可靠性担忧的挑战，但到目前为止，它的成功为web3创业公司勾勒出了一个新兴剧本。
为了了解他们到目前为止的历程，以及他们如何成为Solana NFT的首选平台，让我们来深入了解Magic Eden的故事。
故事要从16年前的澳大利亚墨尔本说起。16岁的Jack Lu和Magic Eden的首席执行官兼CTO Sidney Zhang在去上数学辅导班的公交车站相遇，两人很快就成了好朋友。他们都是移民过来的小孩，家人都想让他们在澳大利亚过上最好的生活。多年后，Jack在加密货币交易所FTX工作时，亲眼目睹了Solana的成长，并渴望在这个生态系统中开创新事物。他联系了当时在Meta的AI研究小组工作的Sidney，希望在Solana上创建一个NFT市场。他们认为NFT是互联网文化、社区和游戏的未来，并被Solana的快速交易速度和低成本所吸引，认为这是对消费者友好的体验的良好基础。
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