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我有个很好的朋友，他就有过类似的例子，有一次喝醉酒说他不想去骗人，更不想被人骗。他和一个好朋友一起开过公司，但是他的好朋友有时候的想法天马行空，不切合实际，但是他是一个重感情的人，因为怕伤害感情而附和这个朋友，最后项目亏的底裤都掉了。他了解他的这个朋友，办事有拖延症，偶尔一次还可以忍受，时间久了，他的心里面也会积累怨言，口角一旦出现争端，就像破碎的镜子一样，即使复原了还是有裂痕。心里面的裂痕更是难以修复，原因就是从信任到了不信任，自然而然，两个人的心之间就有了一堵墙。! x9 {0 |( f B( d, }
& y1 q% s0 i, r8 h[attach]4841259[/attach] / J% h& j; c( t / }1 d( V, {" e2 n & v# }4 v- { N* |和自己的好朋友一块做事，肯定会遇到不能平均分配的问题，而是按照感情深浅进行分钱，这对其他员工是不利的。因为大家有目共睹，实际贡献差异很大，为什么他分的就多，我分的就少，尤其是资金股份和技术股份，二者没有界限。总是说我出资金，你出时间和技术，但是这里面的股权比例怎么划分？一旦遇到了公司盈利的时候，出资金的人觉得承担了更多风险，出技术的人觉得自己付出了更多精力，如果遇到一个良心黑的，删库跑路，能把公司毁死。 " ]) L8 I( F: b& z( |3 z3 N' w& X0 n+ K5 U4 g# } [attach]4841258[/attach]9 t. F B2 I2 F5 ?+ v
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最可悲的就是两个人都想主导，但是没有人善后。以前有个朋友开了一个公司，后来生意做的很大，他本来想套现离场，结果另一个朋友不让，觉得公司正在上升期，现在撤资的话对公司不利。这些风险都是存在的，都说屁股决定脑袋，但是到了关键时候，谁拍脑袋谁拍板，很容易因为集体决策导致拖延。我觉得既然一起开公司，就要只谈数据和目标，不要带有情绪，尤其要把生活和工作分开，这样双方能力能够互补，而且能够更加清晰地对商业规则有认识。这叫做先小人后君子，能够让律师拟定协议就更好了，一旦等到共同经历过挫折，比如第一轮融资失败，风雨之后见彩虹，这样建立的基础比较深厚，信任也会与日俱增，久而久之，将情感优势转化为合作动力，而且可以用制度屏蔽自己的弱点。现在有句话叫做亲兄弟明算账，好哥们签合同，这样可以避免意气用事。' h$ K. X* _9 K5 \5 w