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标题: CZ新书附录:他亲手写下的72条人生原则 [打印本页]

作者: caoch    时间: 2026-4-9 07:26
标题: CZ新书附录:他亲手写下的72条人生原则
4 月 8 日,CZ 正式发布新书《币安人生:幸运、韧性与保护用户的回忆录》(Freedom of Money)。CZ 透露,这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑,耗时四个月时间落笔,后续的编辑打磨工作耗时更长,将近半年最终定稿。
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1 s% ]4 \: r9 V0 L' k欲知其人,先观其行。想真正了解一个人,先看他怎么做事。在本书附录中,CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
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一、思维方式:
4 N4 L! F8 K. v. e0 P% D2 `' b1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
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  m7 M5 u. |, a( C$ V' O2、别只盯着钱,创造价值,钱自然会来。
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3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源,信誉才是。
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" B- A+ u$ b# J# {9 e3 Z$ Y4、守住底线,道德红线碰都别碰。
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5、公平待人,别占便宜,也别被占。% V( V; {# F* L5 Q9 c
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6、搞长期双赢,短期赢会抹杀长期赢。- R, l4 |( v7 x% c5 S. |+ q

$ D8 g2 o  R% F- u: y# o4 w7、专注,成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。
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: I# n- P7 x' L% X2 z8、远离「有毒」关系——高维护成本的人,让他们走。
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& C' i7 Q4 _! n5 Q  [9、保持正面心态——「人生到了谷底,继续走就能出来」。
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10、自己扛事,别只「做任务」,要「当自己的事」。  l6 j: ]' a  Y% R1 E2 t) |# G' U4 ~1 y: V
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11、不停地学,书是自我提升回报率最高的投入。
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12、做早期采用者,早进入有影响力的新领域。
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) f! l9 _8 P/ h7 v4 ?) N13、看懂这个世界——别老非黑即白,多数事是渐变的。
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! z) g( @0 E5 t$ P) i/ S; |14、别被标签糊弄,看穿标签,抓第一性原理。6 ?- Z& g& C  n7 C* F

- V* M, [, U# {+ ]8 p15、尊重硬规则——丢了信誉,日后难融资、难成功。' e1 s+ l7 R* s# j) S
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16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条,请务必拥有全球视野。' W1 Z; t6 c9 A* ?4 k7 Y8 Z8 M
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二、团队:% D! {. o. c- X  [
17、团队大于个人,团队利益优先对每个人长期都好。0 v: _* j4 U* G  e# F  ~

: ?( ^! a. K( _7 o2 v18、常轮换团队,别让组织结构僵住,给新领导更多成长机会。
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19、内部竞争不是坏事,保持专业就行。
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# m0 w( l) [! t9 @% `3 I+ j  K20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。( o$ J9 U4 @* O; |4 h' S0 p2 {

, Z- G# G* P9 f8 _) P! Q) M21、多做本地团建,一起吃顿饭是最好的团建。" ~" r" U4 _+ d/ v6 T- }7 f* I
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22、随时随地直接给反馈,坦诚反馈文化比沉默更健康。0 a! Q8 |9 L6 \5 R
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23、不搞形式化的口头鼓励,更看重「做得好不好」的实际结果,并用薪酬等实际利益做反馈。
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: J, n: B4 K( J: }( c2 F# G' [* {  \3 O24、上报问题要约三人会议,传闲话直接忽略且记差评。9 A2 C3 _' ]% \* A9 e2 Y3 a

' h3 e: ~$ f. f+ k$ E5 A25、招聘:招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。2 w, v7 r0 W. s

( E8 ?/ |) a) `+ O26、别试图激励没自驱力的人,发现了让他们尽快走人。$ J8 E7 K4 M. T8 E" l
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27、以身作则,人们看你怎么做,不是听你怎么说。, k* R4 n: Z! r, [' i+ a' h

/ c. T1 N) D& I3 X* ~8 _9 e; g$ F! j28、永远不要微观管理,需要微观的人就该让他走。
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29、招聘看资历,入职后只看成果。' x" k) I$ ]- O: D% q* s/ \
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30、淘汰末位,高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。' _0 Z1 t7 n' C" i& a
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31、用产出当目标,不是输入(工时、任务、会议等)。
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2 k( O' o3 ^# h5 x% x1 g32、别把目标太当回事,市场变太快,要不断定新目标。
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: S" {1 o* R. ]33、容忍诚实的错,不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。' B1 o/ H; ?" g( v6 W; f5 T
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三、生意与合作:" `( E7 {* B- @2 U4 C8 b  r) Z7 g
34、让生意简单,变量太多的合作容易黄。* m& \3 S5 A% Y% ~/ b
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35、早点对无用合作说「不」,省双方时间。
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36、快速推进,或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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* Z: p: E6 q! z7 k37、拒绝独家合作,要求排他的人通常对自己没信心。) H9 @  m2 @" c2 R+ |$ h- C& N
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38、合同里永远要有终止条款,要有退出的路径,考虑到最坏情况。: r* _; w' `" J8 }/ x% P3 Q

0 o/ i6 G# J! a8 B; v; \# F3 X$ {39、永远要有限责任,想最坏情况,不是最好情况。9 o( M" ?1 i7 a% G7 C

- R7 V4 A9 C4 N' f40、没有特例,永远平等对待所有客户。
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3 z  I% K5 B. D. u" S! g41、被动做业务拓展——够牛了,别人自然来找你。; b/ y0 }1 [9 d2 x+ }9 e- M" q& G* P
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四、沟通:7 W; r$ _# [" A6 j
42、尽早并常说「不」,说「不」是省时间最有效的工具。
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# p2 T# D) R0 P4 w7 c+ X43、沟通先说目的——「我想要……」,再看情况需不需要解释背景。: S& X$ J0 R) n

2 [: J! J; \$ |% }. N44、写作(及书面沟通)要简洁高效:15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
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+ J1 @4 ^% l+ X5 ~; A45、消息优先于见面,能发消息就别打电话。7 g* R( p6 t( E, {

9 l2 c7 \' v: @6 q# [" S46、避免沟通链条,直接找源头,别听转述。' b; E+ Q' w: u$ _1 c

8 l! o" v8 r4 M7 U47、一条消息说清楚,别发多条让对方收多个通知。
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, _& s; R# ]: a; C3 i48、别聊天争论,有争论用视频或者语音通话讨论。# p0 i: C% h- H! A# G, g8 j8 d
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49、沟通太多也不好,过度沟通说明根本问题没解决。4 ]# b4 H' j$ x8 }, O& j
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50、提问时带上背景,说清楚你为什么问这个。
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51、带上单位,别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。* F$ D5 x8 R1 W4 E
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52、会要短,5 分钟最好,做不到说明还没找到默契。
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! T- U4 e2 C" L9 f( n" m53、准时开会,提前 1 分钟进会,把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
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( m7 V0 z% c, R/ S( _54、不要介绍,不要背景,直接说——用「我们想要…」开头。
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55、讨论人数少于 10 人,人多了反而慢。
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+ l9 }2 ~% V3 U5 }/ ?) L) r9 ~) C* m; v56、全程没说话的人,下次不用参加这个会,看看会议纪要就行。0 c' G& q- Q/ q: [4 s; }% O9 H. A

( V$ B2 Q* g9 Q57、会前写好要点,写下来能理清思路。
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58、不要 PPT,可以用要点和柱状图展示。) t, H! ]* d+ f$ H+ \2 D" i

. K' x# G8 C0 i! O4 Y0 o59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」,只参加有明确目标的会议。. U- r6 C0 I' z4 ], @
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五、产品:9 V3 r6 B' O/ P( {/ ^
60、专注于用户,没用户就没价值。; ~  E$ H6 }4 Z6 D& |

, {+ m6 @! L( M( Q61、只做能规模化的产品,先做 MVP,不能扩大就别做。2 ?+ E* \3 v5 B' V  {" K' n  e

+ l. t/ O( Y0 _! F4 l62、人人都是产品经理,你工作就是在做产品。7 u8 C6 S8 [1 d

% ?6 O- n! o3 }+ s1 ^+ y六、公共关系:
7 B: V9 Y$ g/ O; k63、上线第一天别大宣传,等稳定跑一周再说。
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64、只宣传有结果的事,别宣传备忘录和意向书。; f# |. |* B6 F1 L: g% J2 i

( z9 l2 L3 p* C2 F1 Y65、好了就宣布,不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
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66、回应记者,不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。
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  F  k* l" h2 x- j6 ?2 J67、快速回应负面新闻,否则会扩散。5 a" `  |( m; }- S. }3 H2 ~3 e
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68、决策框架:先看是否触及核心原则,再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」,接着判断自己是否专业、信息是否足够,最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理,避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。
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- X% b4 j* r: |4 M七、休息、保持冷静、放松
5 }. _4 l$ r- Y9 K2 z" \  f69、睡眠:自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟,累了就放松、休息不硬撑。
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! |/ J) @( |0 y2 n1 W5 N70、性格冷静,情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。& b; `+ N/ x& L. r- j" S
( D) n% @$ n. v. D3 L6 C7 n& p
71、不追求豪华办公室,高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。/ H& l$ n: K) y* P; M2 ^: b1 d" E" O

9 N# p1 H; f* z6 S% F% ?, U72、放松和娱乐:每天运动,喜欢滑雪板;看朋友推荐的电影;不追求豪车珠宝/ I: f2 v+ G; ~, [5 Z1 j

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作者: 爬格子的瘦书生    时间: 2026-4-9 09:18
CZ大家都是比较关注他的
作者: 22301    时间: 2026-4-9 10:54
原则是需要去了解下看看啦。
作者: 小作文    时间: 2026-4-9 13:15
监狱里写书还能这么硬核,
作者: rainwang    时间: 2026-4-9 15:37
拉倒吧,他活了几年,还为世界定人生原则呢
作者: rainwang    时间: 2026-4-9 15:40
爬格子的瘦书生 发表于 2026-4-9 09:18
$ o# E/ ^7 e* K- a2 XCZ大家都是比较关注他的

  f. p5 d1 C$ I" P, v1 s关注他干嘛,与我们普通人有啥关系
作者: g9527    时间: 2026-4-9 17:53
这哥儿蹲号子还能憋出72条人生原则,也是没谁了
作者: 舞出精彩    时间: 2026-4-9 21:51
人生原则的还是有那么多条了
作者: 垂钓园    时间: 2026-4-10 00:49
这72条原则看着挺实在的,特别是那句别只盯着钱,现在太多人忘了
作者: 叫我十三    时间: 2026-4-10 03:46
CZ在里面熬四个月写72条原则,这经历比币圈追涨杀跌还魔幻!
作者: whywhy    时间: 2026-4-10 06:50
他这不做清单比待办清单更重要,确实说到点子上了,少踩坑比多做事还关键




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