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领导“权威”决定团队价值 0 R; i v! J* e( k9 n) `$ V' a' |( q; V' f8 N7 y* _
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目前，天朝很多公司企业依然是业余的领导人去领导着职业化的团队、职业水准的专家、职业水准的工程师们，并没有一种领导者的“权威”。权威是一种力量，是权力力量和人格力量的聚合；它是一种威势，是威望、威信的总和。上级组织只能给你权力，但不能给你权威。权威与权力虽相伴一生，但两者有着本质的区别。权威既不是自己喊来，也不是自己要来的。喊的越多，只能证明其人无权威越甚。如果只一味地喊下去，不仅喊不来威望，恐怕连手中的权力也终将被“喊掉”。 $ ]6 K# t- O7 W: x/ E! z 7 G' A; l& l! _ 1 V3 z& k+ V5 T( q2 q! x% a1 f h1 F5 e t
实践出真知、出权威、出英雄。如果我们将团队的成员比作数字，“00，000”，当前面没有一个大于“零”的数字时，这一串“零”是没有任何意义的，如果前面加上“1”，它就变成10万，最前一位越大，“零”越多，这个数字价值越大；一个群体也是如此，如果没有“领导”它没有意义，只是一群乌合之众。由此可见，团队的水平一定体现在最前面的领导水平，后面的水平再高即便是9，也不如最前面的1，但是如果下属水平不停地提高进步，都变成9，领导就要不断提升自己，也要不停进位，否则后面该进位而进不了位的时候就会出现人才流失，只有解决了最高领导人的问题才能解决公司企业的根本问题，只有领导的能量不断放大，团队组织的竞争力才能整体提升。 + @! {1 d! {, T& N4 w4 r- h" f0 J* d D0 z# S
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树立“四个不”的“魄力” & p$ }5 t: ]7 Z E+ x& A8 X& ^ 8 l9 k% K+ L& N+ _9 f Z 0 }( A r7 a. a% M: b& X' K# C' k6 e" |0 Y ) U) s& C, J! u) Z M. i) a7 ^( F一个领导者要善于从“剪不断，理还乱，忙不赢”的被动状态中解脱出来，一个成功的领导者还就必须审时度势地对个人品质中影响魄力发挥的诸多因素有个清醒的认识，并自觉地去适应时代的要求，尤其要注意以下四个方面：1 W. j8 c$ U% }( S: m3 C
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: H A( A* S5 e' c! q- M7 s ) S9 `5 m, }# W. j; o5 f1、不鲁莽；与鲁莽对应的是谨慎，诸葛一生惟谨慎，吕端大事不糊涂。诸葛亮辅佐刘备三分天下，在建功立业的开拓进取中，无不同其“惟谨慎”密切相关。可见，谨慎，并非优柔寡断的代名，而使深思熟虑使然，“惟谨慎”对“成大事”至关重要。4 p4 a. K; c" X4 `% n
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