FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

/ @8 j% o' J5 U7 P# L6 I0 X7 V, C



' o2 @: X, V$ k: F
- u/ K# ?( F( b# ~. F+ v$ Q; a
; T  o- B' u- v5 t1 J


如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。

" l5 p/ A( \# w$ |1 X
# ~! G% _% U7 t' G! y( s! M
$ X/ A3 Z  E9 V8 M/ ?4 u如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」

3 {. j1 S# U' V

因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。

; I* `) U% S7 x* u& T7 E" a; W

都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）



百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。



声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。

& F2 U0 |9 P: b4 Y) K3 B
2 x* w1 W& g- S  }5 S
7 g5 k/ H" o7 b, \2 ]! u
From BrandGuidelines


" l# V  g& v: _" J7 [: H2 KFWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。
* m# R" Y. O: d  F" A! o


; F4 n& g, N- |- c% m起源
( h( J2 G0 X) n0 Q/ _, e

, n6 O- U$ \) j+ b( ~, s7 sFWB 始于一个人，Trevor McFedries。
4 J0 B* K& m( x# L  y- m$ C


出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。


' E. ^8 S& z: l- U# v
5 m0 k7 H. \% l5 o那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。


2 F! P0 h. |7 W2 I0 m
在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。


+ j, P$ H7 |9 ~4 e
Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。
2 j- h' R7 N% `4 F. V
- w# r( Y( X3 Y. |4 l* v( t- U  |
! l5 ]( w0 y- `% B6 d; j. H



$ m: S* f8 Q8 s& `
Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
; T5 ^+ j7 d2 j+ s4 \
, K& \* Y8 l* M2 ]
8 c  U5 U( V- O5 r8 t
2 |/ j7 p3 N' Q5 @, x他们提出一个关于「创作者经济」的假想：

+ c, E' }, c: l% `; Q

现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？



! `  o2 \8 W) l6 H9 {( L: m: Y: Y4 P——来自Consensys 的采访



" r& b% I% @9 G+ S7 g( d( V/ z2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。
! B+ T; Q' m) Z' e5 Y
2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。
, r8 L1 s2 ]+ z0 E- }6 ~
! `/ t& k, B1 |, W+ T
; |0 g1 I, w  O; N; I
* Z; Q: \7 W7 y# E, n; j阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。




& ?9 Y, V; b% M& _/ u  C* b; w% X, p
来自 FWB 官网


这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。

3 y" g$ I/ e. V4 h
& H( M/ _  j/ z  J5 J! n/ t
发展

* h1 m0 C5 a$ z6 L  i
最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。
) V+ i  Y; U$ E& s( H
4 f6 D1 }- W9 X% g' T3 U. ^

# ^9 S0 C3 |$ h+ S) ~) t% j不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。

0 ?% I! {2 B  H( Q: j, f

2 g6 V6 U) m# q  f) t事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。

1 k: K0 i! r8 e" I0 Q9 j/ S
7 e+ S3 F9 y: C* M
3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
! V" s8 R& H9 d9 g; O
; E; {+ {, B+ `% j
# E* G6 j' d  v" |
+ C1 {) q3 }+ r8 H# u+ P4 f9 J/ y这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：
7 S, @- [$ P  {: H& x. T$ t
. u$ j% L/ K6 n  ^! d" j2 P

. w9 o( f/ S& h/ l" `; d( w! T· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
: B7 w3 l8 n2 O, _6 I

: |# e. u0 }1 r* {- ?6 z/ [
1 I7 u3 a+ u7 o  F· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
" L) F( K- H* F+ l$ d1 m) `


· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。
5 C, G5 V$ d* u

$ r8 }8 c' T. c0 g- q4 c
· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
3 q7 n' `8 a2 n& @8 U% J% V5 g


! E0 n3 a+ k/ O! s* N! O4 m0 s

从左至右：Season2，Season3，Season5，现在
* n: F5 z% J4 n0 v6 b$ v3 z# u; M

图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
3 b5 Y) x- h) c0 u/ l

' S% w, s) o/ \' Q' Q/ I
/ ]9 E! k' n! o3 p5 rS2: Slow New Friends 慢速扩张

* `6 k1 t4 V: l$ a
$ `; j0 _& t, G; F* P2 m9 z+ X社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
$ e+ f& X) H' G; m9 ^# v


1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。
' c9 b* O2 {0 K! Z/ V, F' _


/ M: ^" W; {9 t0 d3 j- G7 n$ l2. 财库多元化（Treasury Diversification）
: }: c& [. m& j9 Z! }/ u
: a/ K) F$ _0 Y% l0 c6 P$ J

# q0 T7 ?8 u. p& m- V; U获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
3 H6 [/ T! `# M6 y


将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。


, u; ~( Z5 Q+ A# {% g) Y6 X- H& ~
3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。
& ]# \8 s1 ^8 c0 q# W2 `


! ~! A$ c' I* |5 Q9 ]4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
) @7 N  E8 J& G- s. m

1 K& u5 @1 C2 {9 f0 Q- A8 K' B
5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。



6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！



S3: Creative Cooperation 创意合作

' S* q' X6 W( S
走向线下，重视产品，形成数字城市。
' j2 r6 d* Z& a" n( Y- J# `) O

& S9 Q# @8 n- S" Y$ F; U
本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：
' y# l/ g5 d2 E1 |




2 P( e; Z0 f& {来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
# Z7 Y6 y$ Q* n7 f7 d$ a  F4 w! S
8 h) j# w0 [; G* M0 W8 w. ~5 f7 Y
/ y/ \5 X5 y# }! j! c3 S7 _1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。


" E- [) \6 B/ v
. ?- a0 L3 d# H9 n' F, F3 Q% v2. 举办首届黑客松
0 }/ B4 S2 B' M8 p. S$ i

' Z4 ^  z) Q( B
  o8 [8 b/ s" b3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。
! l7 g9 ]" U  b) A1 ]


4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。
5 h; D3 B9 O) G6 x4 {2 A9 ]

2 M' E; _& f$ H* N9 H1 m
7 o" D  }: m0 Q" |) Y: j& YS4: Locally Grown 根植地方


( @! C( W& h2 q深入线下，降低门槛，成立 SubDAO

- r' [; R8 b/ L0 c" g& j# d

1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过



( B7 N$ g4 C2 e9 M2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动


7 S0 ?6 q( K# Y4 B, X
3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批



4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。
; j+ b! J+ m5 U; F( _, P


6 [( n' V' C; M7 I. z5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。



Season5:Social Spaces 全套社交空间

" P( X( M( a4 }9 n2 E/ r
8 F! l/ W6 u) l; t) U专注产品，增加城市试点，商业初体验


, n( K& z) k( m9 b& a$ k7 ~

5 e: N: n0 l& n7 G: m
8 f+ x7 q: \2 A- E  z3 a这布局是行业理想没错吧？
0 B! s, }5 ~" P" G6 C5 a& f0 }/ z

1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。


* {. k, a8 n# I! _# U3 t& g: _8 J
# r0 F% i1 f, l- Q2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。

3 E% F7 g( ?$ ^; q  v$ @

3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。
0 u) {* U3 E, W# }
3 s9 m# b/ R& j- b: V' Y! }
, ^' z& P: C' u; P' o1 G
Season6: Collective Growth 集体成长


会员维护，
9 v# g# L" f1 z3 G

" s, K; r% Y' }' N; I7 ?/ F) d' }
1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）
) f5 [; k. s0 ]* S' C7 z# j, D
" h3 V% D2 X! @9 a$ b- `- M
* I' e  c, {- m
2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）
  e. @  m& @0 r$ m6 T
; T5 A( k, b  y7 w; {
3 ~' R# H  @8 S6 q4 b) s
7 X7 e% k' n- W: J3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。


" _/ C6 w* p4 |1 N4 W
4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
' J8 Q/ O0 n. D' y. o, z
6 a! f6 z- T9 r4 J& p
1 o  @0 Y9 R) G" m; N2 l( L& r/ Z
5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄

+ ~3 s7 \) g/ }! ?/ Q2 ~% P1 ^2 F

6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：


  d6 I7 F1 g( J

% s- b5 C9 |7 c  f; ^
4 b" ^4 S3 Q! D. V: r7 e来自 Town Hall 视频资料


9 w. z5 W- Y: j# |; G& i极简路线
5 n* T1 l1 U8 }. P

/ c% `. F" M  ~  v在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。
4 {) O( o# F( u- D6 ^0 k

3 W, Z, _4 v. |% x' M
FWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：


% l- G; ]9 \: g* T, e
0 O9 l  b2 N& Y' n& K7 n4 y创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。
9 n4 s  d' x9 J8 c1 g
. U$ n. d# |6 l$ `2 Y& x
1 S1 H6 F3 e: h7 P. p9 s5 w
9 H% P) o- g0 H. |简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：

. R; O7 n, o3 B) n
" b5 ~/ d' j' x3 c5 _) \
' Z, g) Q+ N6 B/ }3 o不做 Web3 系统教学
9 V* j& Y8 U# p% B1 _
* P9 }6 V! @% h  M; c
- T6 e' \/ F5 |5 |6 k非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
, Q! E1 a9 E) q6 L" U$ V


( w; C4 m( e( B: P殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。

; N3 {6 E# ]; D( Y0 q5 N
9 F/ B1 v" b6 g2 u9 U
& k& q- Q! @7 A) g( T: H. X教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。
1 u, i! b8 I1 d; _) x
8 k3 r  k% R2 h9 c) _! `

+ u, @9 l* E. l9 s( b1 f% S不做 Twitter 交际花

2 i) _4 r4 P% r  @+ T& p: g( _
& d- c1 T. n& z  ?! E2 W7 a- TFWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」
, G: H& ?2 g6 m! Z4 @9 b
' q/ f: L3 [; V, m& @7 F9 x

- [, P6 z" `, c) m——Zora Zine 访谈
* a! V8 @3 x$ E4 X


4 }2 z% Y0 L- i; c* ]0 J7 K在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。
- k& U9 h9 t) S/ f


web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）



不快不大
6 D% ^5 X+ f) ~/ _2 x; R4 V: I

刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：
+ M' E1 l, N" W" g3 r


) }  R8 D0 h. A$ Y' G: c% b商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？
% B4 m6 e8 `* s7 V; r/ y6 ~

1 s+ I7 A" d7 d) h9 a8 ^# {+ `3 D# P
$ J$ w( Q' M, H做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…
+ @: z$ T6 J6 _$ `3 M8 r1 i4 Z

% g+ Y7 ~* ]" I: _+ J. s
办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…
3 p! a. i; J- p/ m" x
! J7 B" X, m8 L' J2 s; y; ?3 e
% ?2 X; M' M+ W! C6 Z3 Z: B
: |' n# R7 |- ~! `" w. t; h但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）
3 V% K' s" y+ C: f5 ~1 p+ s( ?

- ?/ N2 H) f6 ]! f1 |
0 V- U  _% _" M不平均主义

' M- |3 B% H5 v$ ^3 R
看到一条很棒的 Twitter thread：
! e; Y, O, Z* I" [6 _/ Y
) L+ \5 O' e/ L* X2 Q' [$ l" ?


3 F9 s+ M2 n% t- k  k# X5 ]6 x" ~

  V( T$ V4 S+ ~% s* D
去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。



* ?+ X$ ^/ S' p, a6 y8 C5 \( L/ A我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：
  X3 ^3 m, D" e5 z

' G% l4 t2 u) {. _8 V
在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。


- [7 @) S5 J: l
Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
% d  N% N& i+ R9 E# i

3 j) ^8 e3 `- h8 V
) x8 `! c7 X" @  J, G  y/ J, m+ P+ y7 z. T目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。


- |" b/ ~+ c2 J8 f, K3 j5 e
& i- C7 o( {$ f' w  ~' ~; l6 u3 Y——Alexander Zhang
: T8 _  k# w% |6 Z$ G


% e  u6 G3 R- G. E8 L一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？
8 r+ _  o9 f* Q& n


创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。
2 S+ T+ N3 Z' S* B

, e& S$ ]9 W: Q# E! N
2 {, z  b; M, s8 r4 l当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
. J; I1 X4 `  i9 r3 \
" ?+ K- U( [! m

这是个啥，我都没有听说过的

这，你也懂，体育比赛分析完了

去中心化的很难做到啊

这些新闻我都是关注了的哦。

了解一下这个发展史也是不错的

还是需要懂得这样的发展趋势。

这些知府也是可以在多多的了解了啊

这个还是值得去深思一下这种事情

看起来还行，值得去关注一下的哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

内容这么多需要仔细阅读一下哦

去什么的那都是跟没有关系的

越简单越好，我就喜欢简单的

换风格了啊，不发推荐了

去中心化看来是不可避免的啦。