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, L7 S+ S& C, M$ ^8 [+ ptalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
3 T& O( k. R' a9 ]- {9 g: d9 M9 o
2 v, s! _. b- e/ P. ^$ @- |马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 K9 f8 A: ]) G' G" C1 Q
! x& [8 a' M5 e* B6 G01 6 u6 j+ I& I1 h* V) W
9 R1 G% U. I& ^ ?! h z4 b
领导力与 DAO
, g5 Y/ J% G: ~8 u8 q( j$ |# }$ q7 N+ i' `' t
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 + ~5 C- a) S- \& ^5 o$ T w
( i" F: v v/ a+ Y1 [, l8 W5 r在 DAO 中，"组织 "意味着： - y5 t- ?! ^+ i; T
5 x) R. j: O2 d0 T+ d
虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] : N, D. m# f$ G- d
$ y2 K/ D8 p p; r7 D8 [
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 2 ]. S; S" p, L# m. z
5 J, [. q! n( J/ ^2 O5 ]
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
7 M4 X- r) `5 f4 P; u) ~' l8 p! q' Z' m
02
7 k3 P& m/ q# Y" ?; V$ [$ S. @
什么是 DAO 核心领导力
; j- _$ ?) @% b' c! a$ l! c4 [' F
7 a( ^& l/ @' f% {0 c b$ [核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
6 w* a) w$ }; G% U \* A$ e* K3 q5 A& {+ l2 `( n. y6 |2 J
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： 5 `0 i7 y v `) {3 e5 W5 x/ }
& J8 w E5 ^( d一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 ( Z9 F5 t; Z9 A8 y/ c. I4 K: u8 M
- T4 J& r- q" u! y& n! w2 z! y$ n在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 ; @4 D5 V. M; x$ ~# M' M
$ \0 ]/ A, `) {+ n5 [* w
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 4 W* X' r& [4 ~% y
, x1 f E6 t0 E& c1 T
9 n; w* G$ p% m6 a* f7 o; g
+ l* H) a* A9 F- I, ^talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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5 O# T% ^ X+ B$ p03 : O* T' [- I8 q% l1 K6 H
" l# U: t, {" E: e5 G6 V+ Y领导行为效能的民主化
9 G6 G5 N; N' S* e0 f' w( r, Z7 m4 u5 R" D W/ C
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 + H Y" _: X! a6 k$ ~4 h
' h, ?8 z5 Q, Y! B0 ]
9 L. w: X& N4 g1 n- F
+ R7 W7 o- n& y& Y/ P什么是 DAO 核心领导力
$ k: j& Z# Q* s* o- c' ?
4 G4 O# j3 A, U4 ~! ]' u; i$ I分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
4 x8 K3 w- ?. S0 b7 a: a0 m; L' u7 o, J/ G( o: B* W! k9 L- K
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1 u7 H/ y8 V" K5 P* S. E! h1 G" q8 g( r7 p) S: k ]) q5 [$ s i
驱动成果的领导行为 " |3 B- m) \$ |, D/ o
* G5 {. P+ q( l& t自我领导
4 o/ t& P9 K5 Y! ` S$ Y6 v c' |. `% B' n) ]7 d
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 8 c4 Y2 P9 a1 M1 K* b+ U6 c! ?
$ E+ q/ G$ L' D; ~* ?1 u团队领导 ! K A2 m9 K- y9 }1 \4 M, b9 ?4 |
( ~: Q2 D2 \6 R/ ]团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 ! s! o* |( e% B3 o: n, m
4 a: B4 J6 n* \任务领导 1 O) C' ~7 D3 Y' j
9 m( v, H+ w+ G/ V& @任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 5 s H& V4 ^6 q4 t
5 |3 ^* C- ]' C" Z1 U; r p& F变革领导
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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: v4 Y* Q+ y/ f6 f% T7 \$ p05
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汇总 # f4 V7 B Y; z
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
6 r, W" V0 g# A7 i) k9 U+ F, ^: N; a4 K) _ H- b) k( m! T
带来成效的领导行为 - N, P) ~& ?# ^% k& H' V% o# T
" v2 n( W, Q& z7 o4 `4 `由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 7 Z/ Q* I* ~- O0 d4 F: C9 e+ e+ B: ]
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THE END
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Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 : Q' z$ \5 X- U C% K4 x9 j! b
4 ?/ W' R' y% y[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 , t' g1 [( v0 c1 b: K; \3 y
6 U, x/ F' r9 P- Z% X9 w
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 5 u# `( R, C6 e% D/ h$ W. [
2 V3 {0 ~( S4 j( e. ?2 i4 g0 Y- R, s
关于我们
; o& J) G1 D" A8 L$ C
4 v: `9 g, T; B7 Y& N8 \( b
6 Y; H: M; N1 y
0 h, a# I/ V/ G, ~9 OtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
+ J G2 p) I2 e5 M0 U8 H& s6 {) Y- C/ S7 `; g. p; \
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