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5 R s! a" t7 b: X4 P5 dtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 0 b1 ?5 q, D* y Z& n- j1 S
. _# a) {, l; c; R* T/ r马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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5 d3 O o: \4 m01 2 m& w% Z* }4 m& a( N
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领导力与 DAO
/ [: [) M2 b, l+ u7 D; a# b% l& ^- u1 `* Y
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 ! j6 U, D% w* j
% Z( Z8 T/ d' N在 DAO 中，"组织 "意味着： L8 s; t4 n$ ~6 i/ |7 _
# ^5 P! ^; d/ H6 v1 }$ c% k& g虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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+ H" o# G; k" s6 b在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 : B0 k1 S4 c$ t2 v7 o
- S( O! e9 k: j+ W4 S: g- F& ^关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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什么是 DAO 核心领导力 $ _+ ~, Q, K# R% {4 {8 o' X
4 P- ]3 X# N! j3 `核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 $ A+ K9 N$ v) J- Y9 i( M6 d% ] F
/ {5 g" _6 o6 Y' p( `" N* K% i& h在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： 9 c+ b( H! v5 b: K x: Z
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一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
" Z: l) I' {' J- E# @) M3 N: K' Y5 K8 G0 L
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
: I# G9 r3 n$ g; T3 R& c0 ]- m U: ?( x
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ * k6 \7 {7 A& u
& R8 _5 _: u4 z) t
" U2 A* C0 U6 e% W: ^: O! Y! H8 D1 {2 @; g0 W O
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 6 g) r8 n' }- b8 ^& P+ e% l
: K, S0 y8 P l' [% P# v# A8 l- a03 # |- E, F7 h4 e5 M6 Y9 u+ a
1 n/ R; `. _9 o5 F% T
领导行为效能的民主化 ) Q9 G9 R0 X- i7 C* g9 H, g
& N6 v; T; I9 |& k在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 7 q. s! d2 d; i& W/ ?& x$ l
! q* J( D: Y9 I5 l1 M
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( {8 p( p9 W3 x7 Z/ z9 B
什么是 DAO 核心领导力 9 C2 |3 l9 f% X: |
/ ^4 V& A4 E% b% @4 a3 ]; q分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 ) G" p" \. x/ T6 q6 H0 I8 f& F" s$ T2 g4 g
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驱动成果的领导行为
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自我领导
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R, b- Z7 p- {: p9 r9 O4 I+ N自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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5 }$ y/ i! n. b( Y- |* L1 k团队领导
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+ S# c# v: }+ c q+ `! i3 C团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
1 x5 h2 l; B1 u) F, s' D7 u7 y5 R% Q# n# r( \" {8 t, n
任务领导
0 z. \$ q' D' F' U* Z1 j, S
: w7 `! F2 }- \* e任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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8 O" U' e6 D) ]6 D+ a变革领导 % q; r2 n E/ N; W
; L6 N, b; |; _4 ]7 z8 F变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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?. V7 W! Q9 @) A6 _( b0 n( ]05 0 Z( [/ D% ~/ U) u+ b; K5 [- A( Q
- X* s- }. Y. m% M" u汇总 2 S2 W$ T; u2 _. X9 ?
% U F$ D/ ^% w基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 , H. Q9 I0 r& s2 `
3 e9 I' \+ {" w. I带来成效的领导行为 " c4 O" m" h( i/ ]; W& q
( P6 ?1 p$ s; v* m& h$ G
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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@8 r2 H5 u" x" e ~- t( x# wTHE END
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Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 ( B. E: \$ `3 j }/ j8 G
0 O- `" ?/ {( q$ g$ t: r* y% E6 g
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 5 J/ ]% a% n3 F! F. C
) a5 q+ N! e% v; @: W8 L: z$ j[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 * q* a/ q, K0 Q0 e. W' Z
# {5 Q; h3 n6 G
关于我们
/ W+ v. `/ U1 L# i3 ?& \
, X+ S' _3 d. U. G+ I8 O1 n' _
7 G. c, s; L4 b) f! Y* z! g
" c# Q5 [0 U1 s) p$ ytalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 ; X0 G* p5 i$ K5 r _5 f' I; o' V j
. G$ ]% _1 Y0 Y# ?' I9 W7 U文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 `" G- A. h% C/ e- C& q
5 t/ Z8 k$ c- G来源：金色财经 |
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