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[虚拟币交流] EF 又换人了?
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以太坊基金会(EF)又一次站在了人事动荡的十字路口。
4 e5 L, F3 I4 e
( y4 k3 H% K1 \) z  I8 \+ i以太坊基金会联合执行主任 Tomasz Stańczak 宣布,将于本月底卸任。这距离他与 Hsiao-Wei Wang 在去年 3 月共同接替长期掌舵的 Aya Miyaguchi、组成新的领导核心,仅仅过去了 11 个月。/ [% \( e4 `- ~0 \' m% O
/ L  V8 c! y. d, m  l7 T
接替他的将是 Bastian Aue。此人公开资料极少,X 账号注册仅八个月,几乎没有任何发言记录。他将与 Hsiao-Wei Wang 继续共同执掌这个掌控着以太坊生态系统核心资源与方向的组织。) U( O9 y2 q) [3 f; q
' `) W% P6 q5 L& X( k: P% Y, m, z& ^
这场看似突然的人事变动,实则是以太坊基金会内部矛盾、外部压力与战略转型交织下的必然结果。; p* a/ ~3 W. K# A5 O

, Z) p/ U$ `: d5 N4 d0 @% ?/ r临危受命:动荡中的一年  d3 E3 N( C6 y& h# s4 r5 {' N
要理解 Stańczak 的离职,必须先回到他上任时的背景。: ~- K0 q* k8 \. \' e
1 ^7 G% _2 I  P
2025 年初,以太坊社区处于焦虑期。彼时,美国大选后加密货币市场整体上行,比特币屡创新高,Solana 等竞争链势头凶猛,而以太坊的价格表现却相对疲软,以太坊基金会本身成了众矢之的。
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批评的矛头直指时任执行主任的 Aya Miyaguchi。开发者社区抱怨基金会与一线建设者严重脱节,战略方向上存在利益冲突,对以太坊的推广力度不足。有人质疑基金会过于「佛系」,在以「协调者」而非「领导者」自居的温和姿态中,正在让以太坊丧失先发优势。$ D. L; B$ Y. P! H

+ a- h" `) ~* b作为以太坊的「央妈」,基金会被要求做的不是无为而治,而是强势出击。! D4 s, C& D% m8 T" a+ z

: q! i  y8 K. f7 q( v# t在这种舆论风暴中,Miyaguchi 退居幕后,进入董事会。Stańczak 和 Wang 临危受命,被推上前台。) T' a/ w" m3 J9 i$ N- u

7 h$ @2 S5 i  `2 i, S5 n2 mStańczak 并非空降兵。他是 Nethermind 的创始人,这家公司是以太坊生态核心的执行客户端之一,属于基础设施建设的关键角色。他懂技术、有创业经历、对社区痛点有切身理解。7 _% x) C  O9 p! }/ [

, a/ `3 _; p' T2 X用他自己的话说,上任之初接到的指令很明确:「社区在喊话——你们太混乱了,需要更中心化一点、加速一点,才能应对这个关键时期。」) _9 Z4 W9 D  Z" V. ~4 G
& a! K$ u) Q$ F) ~) j
这一年做了什么?
7 J; R6 M, g4 E; [# X0 M6 J$ Z+ U0 Y8 n8 l, {- e0 a0 Y8 ?/ H
Stańczak 和 Wang 的组合确实带来了肉眼可见的变化。: @7 o# u$ q0 J/ [

/ \8 W. o$ c9 Y" B- r0 Y首先是组织效率。基金会裁掉了 19 名员工,精简架构,试图摆脱官僚化标签。战略重心从 Layer 2 回归 Layer 1 本身,明确表态要优先扩容以太坊主网,而非放任 L2 各自为政。升级节奏明显加快,EIP 的推进比以往更加果断。
: w, D, Q$ x* |9 Z: ?7 M1 T2 T4 g" P) @
其次是姿态调整。基金会开始在社交媒体上发布系列视频,主动向大众解释以太坊的技术路线和发展方向。这种「走出去」的沟通方式,与过去相对封闭、神秘的形象形成对比。
: F! ?! @* ^$ i, I2 s; k- w% ^$ s
: S/ R9 ~/ I; T2 T4 W战略布局上,Stańczak 推动了几个新方向的探索:隐私保护、量子计算威胁应对、人工智能与以太坊的融合。尤其是 AI 方向,他明确表示看到了「代理型系统」和「AI 辅助发现」正在重塑世界的趋势。
  \7 u0 s- T3 R# o( o" ]# A
( c; E6 F# |  v4 E& v财务层面,基金会开始讨论更透明的预算管理和资金分配策略,试图回应外界对财库使用效率的质疑。
4 v6 D' z7 L5 h/ ^8 N9 j: I
& c5 Z( l2 x# `7 g0 m9 W4 e- v- B. SVitalik Buterin 对 Stańczak 的评价是:「他帮助大大提升了基金会多个部门的效率,让这个组织对外部世界的反应更加敏捷。」
* a% ^" k8 H9 K4 O- q! Z  |, l( r3 x( C- E* u( q5 N
离职声明的弦外之音
/ [# ?& ?" o: A) ^: @) _还不到一年,为什么要走?6 T$ \6 C( Y5 r/ k) a

# m) \% N1 E4 A% O* d$ z! CStańczak 的离职声明写得相当坦诚,还有些耐人寻味。他给出了几个关键信息点:6 [% I, D) n. J9 t
) @& i4 G- v, R9 Z4 l7 M* D6 D
第一,他认为以太坊基金会和整个生态系统「处于健康状态」。交接棒的时候到了。7 z5 A0 _- y% l* J. y5 n; }$ j

: g! `0 q7 \5 W4 {第二,他想回去做「hands-on 的产品建设者」,聚焦 AI 与以太坊的结合。他说自己现在的心态,和 2017 年创办 Nethermind 时差不多。
3 h! v) Y* [$ n. M+ B+ ]
+ Z& h) m/ H1 J第三,也是最值得玩味的一句:「基金会的领导层越来越有信心自己做决定、自己掌控更多事务。随着时间的推移,我在基金会独立执行的能力在减弱。如果继续待下去,2026 年我更多只是在『等着交棒』。」
! m' n! l6 F) Q5 |/ B& P7 s1 }& m$ I+ ?) g
这句话背后透露出两层含义:一是新的领导团队已经形成自驱力,不再需要他事事介入;二是他的实际权力空间可能正在收缩:对于一个习惯于亲自下场、有强烈创业气质的人来说,这种感觉显然不太契合他了。
3 P1 V7 g4 V8 g+ q+ Z& `% `, {" I# j6 G
他还提到,「我知道现在很多关于代理型 AI 的想法可能并不成熟,甚至毫无用处,但正是这种游戏式的实验,定义了早期以太坊的创新精神。」
% }, q- a: q! C4 `' t# Z5 E: ^" H4 u$ o6 p4 y+ i, \" U% X2 W
这段话多少带着一点对现状的隐晦批评:当组织越来越「成熟」、决策越来越「稳健」时,那种野蛮生长的实验性精神是否会流失?; E4 s. k. E+ {0 e  P1 [; m$ t

. |2 X7 G: V, F6 s# _* V" DStańczak 的离任,表面上是个人选择,背后却是以太坊基金会长期面临的困境。' q* P. Q' q# \; |0 k' L3 Z
1 H0 g" E, v0 K5 Z% k$ d
这个组织从诞生之日起,就处在一种尴尬的位置上。理论上,以太坊是去中心化的,基金会不该成为发号施令的权力中心。但实际上,它掌握着大量资金、核心开发者资源、生态协调话语权,客观上承担着「央妈」和「发改委」的双重角色。
' j- ~7 u! E9 ?! U9 ]
8 W* B# V  b4 k这种身份悖论导致基金会长期处于两难:做多了,被指责中心化;做少了,被骂不作为。Miyaguchi 时期偏向「协调者」定位,结果被批软弱;Stańczak 试图转向「执行者」角色,效率确实提高了,但组织内部的权力分配自然会更集中。
& t; o# A$ \1 L2 q; G$ L. p8 H& P4 `4 _) ]% l9 r2 l& a: O
Stańczak 的离职声明恰恰暴露了这种张力:当组织变得更高效、决策更果断时,创始团队成员的个人发挥空间反而被压缩。对于一个需要兼顾「去中心化精神」和「市场竞争效率」的生态来说,这种内部摩擦几乎是无法回避的。: j4 o' \0 k8 B2 @. m  J- y

" p+ F. N( v& \8 n" r5 q接替 Stańczak 的 Bastian Aue 是个什么样的人?( i# X; b# [5 Z; G
+ `( c1 D- d8 u7 ?
公开信息极少。他自己在 X 上的描述是,此前在基金会负责「难以量化但至关重要的工作」:协助管理层决策、与团队负责人沟通、预算考量、战略梳理、优先级设定,这种低调风格,与 Stańczak 鲜明的创业者气质形成对比。
6 Y9 d5 W' P  k5 N; y2 @2 m0 D- B' x; c7 z
Aue 在接任表态中说:「我做决策的依据,是对我们正在建设的东西的某些属性的原则性坚持。基金会的使命,是确保真正无需许可的基础设施——核心是密码朋克精神——能够被建立起来。」8 }. Z* f+ L1 r6 S# c9 ~- _5 i
4 O/ r4 l5 `1 W% |' t2 L: o7 k
这段话听起来更像 Miyaguchi 时期的语言风格:强调原则、强调精神、强调协调而非主导。, o" z$ ], r8 t4 E, ]

& k! L* G7 v9 |5 Z. v- A这是否意味着基金会将重新平衡方向,从「激进执行」回调到「原则性协调」?尚待观察。" s1 p% F2 h% \
. G6 e, f# d0 W7 r
以太坊的迷茫
9 v9 V; N" R3 \Stańczak 的离职,正值以太坊讨论一系列重大提案的关口。据他透露,基金会即将发布几份关键文件,包括「Lean Ethereum」的具体方案、未来开发路线图、DeFi 协调机制等。
/ s; b. d2 I; W9 d" W' O) b( G; |; _' a  e- z
其中「Lean Ethereum」提案被一些社区成员戏称为「以太坊的减重时代」——意在简化协议、减轻负担,让主网更高效运行。  _, e$ C7 z3 L% ^3 `, o) `2 ^; u

6 W2 P' u0 ]! ]/ }$ s) N. \这些方向性文件将深刻影响以太坊未来几年的演进路径。而此刻更换核心执行负责人,无疑给这些提案的落地增添了不确定性。$ g/ Z0 b: K, s. l. c1 N$ V1 F
$ S' N0 |& Z8 [6 A) A2 g& b9 ]( u
更宏观的背景是,以太坊正面临来自多层面的挑战:Solana 等高性能链的竞争、Layer 2 碎片化问题、AI 与区块链融合的新叙事窗口、以及加密市场整体情绪波动对生态资金和注意力的影响。! {, Q9 ~7 m' J( n& r

  [3 B1 `0 m, l: [' ]7 A- I* s就在 Stańczak 宣布离职的同一天,ETH 一度跌入 1800 美元区间。若继续跌破这一关口,一个尴尬的事实将浮出水面:持有 ETH 的综合回报,或将低于美元现金利率。
5 U$ d+ {  ]7 l8 B! N" _
& z+ b( i' C# q0 s9 K换算一下更扎心:2018 年 1 月,ETH 首次站上 1400 美元。那 1400 美元按美国 CPI 通胀复利调整,到 2026 年 2 月相当于约 1806 美元。+ b! j1 c' x. Q; r5 Z. [! ?: k

( P) z6 o3 N6 T8 U' G" U: r也就是说,如果一个投资者在 2018 年买入 ETH 后裸持至今、从未参与质押,那么八年过去,他不仅没赚到钱,甚至跑输了放在银行吃利息的美元现金。
& o+ V0 w. _6 ^- ]: ?& a1 Z) I. i: @8 r. p
对于一路信仰过来的「E 卫兵」来说,真正的拷问或许不是「路线之争谁赢了」,而是:还能撑多久?; _! S  }  `! S8 j: t9 g

( ?0 G8 [+ Z! W唯一可以确定的是:这个掌控着加密世界最重要生态之一的核心组织,仍在飞速变化的行业中寻找定位,而这条路,注定不会平静。/ M) f4 e& H1 d# v/ Y
$ b1 L1 T- n( c3 H5 M/ M3 w# V
( A, t8 D/ T5 i) v- p

! M/ F. U' K0 M3 s8 B* r; f: A  [6 K2 v4 b0 \- b! h! f" B

6 J$ r2 C5 a3 H# {5 W  X
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5#
主题回复处广告图案-天策传媒
EF这换人速度比赌场发牌还快,新来的靠谱吗
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4#
也是不太了解这个东西 啦。
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3#
EF这人事变动也太频繁了,新来的这位背景成谜啊
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2#
EF这换人频率也太狠了,真怕影响生态节奏啊
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