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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
- L& P" a9 U) G" I2 P& }* G+ F
, M$ o* ?3 f0 F马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 ! ^2 R: b; p) m n' p
* s5 F' |7 G4 E0 I0 d01
; U9 _+ f) [2 Y) C/ S6 M+ K( T' y( n1 }/ q
领导力与 DAO
! M& \% J) G6 f ?- R
H3 Y3 {& |: n8 f" i领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 ! S6 U& ^8 Q( q) N- y+ k* f
6 d- O6 o8 w" ~! J6 d在 DAO 中，"组织 "意味着：
" V q2 S$ E. S# }" D* b0 Y% }
- l1 s; t6 M) h/ @& Q虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] 6 H5 g( x1 a0 K% O9 `/ n
- g3 E- f C1 W/ K: c8 A在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
2 x1 L5 Y/ M+ H$ z2 c4 u- R3 d5 G1 t/ k
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
6 h: A7 \' R. ^- g
+ b3 R+ C7 ? z) }3 r02 / V# ` k5 ]8 M9 A2 }5 I9 Q
2 Y6 G+ Z X; u9 P; S: O
什么是 DAO 核心领导力 9 W' T6 |/ C, H. G1 Y5 w
% w8 v% |2 G6 z! H2 R% R" z
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
. O7 n8 U' w3 d- N* |! a7 e7 o* | }" N$ {% R& e2 {0 H9 O4 r
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： : d1 W+ A \6 f. m
# x$ f- V ]; s2 S5 K$ M: k/ l一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 ( u$ t/ d* Q5 C* Y1 d4 }. w
2 ~, b& A0 l% b- I- ?在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
2 o& ^6 {5 f" D! a# @1 b" i! }
; I) J- w8 u8 W4 E1 \" _' N) m- q在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ ' ^* ?% P1 w |8 |% u6 U
1 v- v, y' z1 X7 Y9 e3 v8 h( E/ f
) h! z* n6 w# c! X; L. O) ~' R
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
: E2 P8 p% S2 W/ K4 b ~/ T6 ?8 V# h0 a4 m2 ~; {, f- }
03
: I! O3 g* r s7 b; d7 p4 H! N; @- g7 D! z( d* v: l. j. L) v9 o
领导行为效能的民主化 " e+ D: h( z: C) g
/ i( N) c$ i5 P; b2 u+ ]$ Z
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 8 a- u3 P: k( J% u/ Y
4 v/ Q7 c2 k5 h0 n; A! f& W' k2 w
; p* C, o6 g. e3 E
j6 b4 e3 x/ k5 V/ ^- y什么是 DAO 核心领导力 ( w# N& Y( c2 W& h
n( x7 |3 V- q& P6 M5 g8 ?分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 6 t! t8 t/ c/ _$ q3 O
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* l$ w4 y/ `' H1 }& a, Y驱动成果的领导行为 1 }! x: {" ]/ Y! s4 j2 _# `
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自我领导
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
7 C0 {: }* }, Z, W
z5 D W& N. W9 c1 I' F. s团队领导
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 ) o9 ]: A- i5 p. ?, P8 }' u
/ ^4 N$ a4 p ?" q- c1 d! e& ^$ X任务领导 ; M2 v& \3 R; D& P' j
; F M7 G% j/ m: z8 T任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
5 U" C. n, j( P: f) S
% E$ P3 ]3 W# M) l6 {; E* D变革领导 0 d' E9 q) s$ ?; F
( P7 p' g+ P' G t7 R变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 # M- g& `5 V* u d4 @7 s7 `- `
' C/ l0 C- m- k
05 4 q+ Q+ D, ]6 J2 f; B
. `+ Y N) K, G, z
汇总
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) j8 Z* X5 A) [4 x" X& w/ ]基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 + Q) j9 w) T- @/ g8 f( I
( L- Y" e. Z& G/ l k5 ?' Y, L1 Y
带来成效的领导行为
9 w) P1 E% O% v- e, o: [1 U
9 E% k( H0 s6 L ^" `& I9 i& R由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
) t) g- e, w. i: h( l5 f" T5 B: V3 {; P
THE END + m$ z% B* Z) w( B" I8 w; O
/ w2 b4 A' A/ tSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 " X" E) H3 ?- e. ^. v4 e; @" c J
1 ]$ D! l* g9 T0 D% N4 i4 Q[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
* [" n: O* C: E/ z, V# P# [$ `8 |& l' j2 N" i2 x% p }2 g" U
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
7 h( b M" @' `4 V$ l7 h. s, E9 O& [/ k }
关于我们
3 e& s1 }" V4 [1 d9 h4 z" V9 g2 S* z3 e8 u, U2 W
8 _9 x. w& L+ i2 A8 W
* n' z+ y/ n: D
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
9 @! e7 `3 x- T3 L! r8 F
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+ K3 U$ `. c# @- W
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