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以太坊基金会（EF）又一次站在了人事动荡的十字路口。
5 d* K$ K4 x" i5 b, v" y. E/ c+ K2 D( J0 \" n. j
以太坊基金会联合执行主任 Tomasz Stańczak 宣布，将于本月底卸任。这距离他与 Hsiao-Wei Wang 在去年 3 月共同接替长期掌舵的 Aya Miyaguchi、组成新的领导核心，仅仅过去了 11 个月。
0 N! T5 ]$ h% v; ?3 o. J
' F1 R' g9 s( a接替他的将是 Bastian Aue。此人公开资料极少，X 账号注册仅八个月，几乎没有任何发言记录。他将与 Hsiao-Wei Wang 继续共同执掌这个掌控着以太坊生态系统核心资源与方向的组织。5 x J) g \# N4 T* K
3 X M- Y: V: ~; @+ L
这场看似突然的人事变动，实则是以太坊基金会内部矛盾、外部压力与战略转型交织下的必然结果。8 z+ P5 Y4 Z: K& |" i0 [
! z. K& l$ T" [7 o4 | J临危受命：动荡中的一年
# U6 l- V" O7 `6 d/ D F" ~要理解 Stańczak 的离职，必须先回到他上任时的背景。8 Q, e5 I0 y E1 ^# g' h8 m
9 c: T: ^8 l, F" [5 p: }* K5 D/ v
2025 年初，以太坊社区处于焦虑期。彼时，美国大选后加密货币市场整体上行，比特币屡创新高，Solana 等竞争链势头凶猛，而以太坊的价格表现却相对疲软，以太坊基金会本身成了众矢之的。9 d; G. p4 E H5 N! w7 Z8 G
/ S- S, s6 K# v4 u1 F批评的矛头直指时任执行主任的 Aya Miyaguchi。开发者社区抱怨基金会与一线建设者严重脱节，战略方向上存在利益冲突，对以太坊的推广力度不足。有人质疑基金会过于「佛系」，在以「协调者」而非「领导者」自居的温和姿态中，正在让以太坊丧失先发优势。* P( _7 {7 w& _1 `
* [7 s6 N9 c% ?+ p6 F8 w
作为以太坊的「央妈」，基金会被要求做的不是无为而治，而是强势出击。# p8 c6 t* ~/ U9 o. X, _' i) O: B
5 {: _( v+ w% Y3 A在这种舆论风暴中，Miyaguchi 退居幕后，进入董事会。Stańczak 和 Wang 临危受命，被推上前台。* a8 V* Q/ A) K
3 U* H1 f& @3 b' n) {; d. O) gStańczak 并非空降兵。他是 Nethermind 的创始人，这家公司是以太坊生态核心的执行客户端之一，属于基础设施建设的关键角色。他懂技术、有创业经历、对社区痛点有切身理解。
0 A) J" H" _' @: c; X0 N
7 }! y3 {% I: C3 H% x用他自己的话说，上任之初接到的指令很明确：「社区在喊话——你们太混乱了，需要更中心化一点、加速一点，才能应对这个关键时期。」
$ c* `. T/ h0 I9 l/ D# Y) E! m! _% V- f8 e, T
这一年做了什么？' @4 B5 i, x/ D* P& Q+ s. t* m
* \& R$ S7 E0 r3 wStańczak 和 Wang 的组合确实带来了肉眼可见的变化。
6 G; I" l" B& s2 l8 b- ]2 ?( {+ z3 P
首先是组织效率。基金会裁掉了 19 名员工，精简架构，试图摆脱官僚化标签。战略重心从 Layer 2 回归 Layer 1 本身，明确表态要优先扩容以太坊主网，而非放任 L2 各自为政。升级节奏明显加快，EIP 的推进比以往更加果断。( m+ x2 a' B/ X
d, T W8 J: g1 n3 {4 P; F- W其次是姿态调整。基金会开始在社交媒体上发布系列视频，主动向大众解释以太坊的技术路线和发展方向。这种「走出去」的沟通方式，与过去相对封闭、神秘的形象形成对比。
8 |% z$ _1 k: Q# M
2 o( V' w+ Q9 K/ l9 Y: m战略布局上，Stańczak 推动了几个新方向的探索：隐私保护、量子计算威胁应对、人工智能与以太坊的融合。尤其是 AI 方向，他明确表示看到了「代理型系统」和「AI 辅助发现」正在重塑世界的趋势。; {- k8 T: g# G+ a
6 p3 d7 B. ?3 r! ?: N财务层面，基金会开始讨论更透明的预算管理和资金分配策略，试图回应外界对财库使用效率的质疑。
& b1 X' V: W% Z( `0 h- C) D, a/ Q9 k; x
Vitalik Buterin 对 Stańczak 的评价是：「他帮助大大提升了基金会多个部门的效率，让这个组织对外部世界的反应更加敏捷。」
+ e) V% R& ^: x# z: e+ l, H' L, w3 q' ~% b% D( Y- W
离职声明的弦外之音+ v( W9 C9 f% C1 E, L. F
还不到一年，为什么要走？
% l. Q/ \" `7 N
7 w; p0 C2 L& Q" A( V4 U& l. S/ dStańczak 的离职声明写得相当坦诚，还有些耐人寻味。他给出了几个关键信息点：
: \* T. M0 j, F* |# c; L
1 c. M8 F6 q$ D" i) q; W第一，他认为以太坊基金会和整个生态系统「处于健康状态」。交接棒的时候到了。, c i" ]6 ~# B' Z" P
; H$ a: ], z3 v' [# l
第二，他想回去做「hands-on 的产品建设者」，聚焦 AI 与以太坊的结合。他说自己现在的心态，和 2017 年创办 Nethermind 时差不多。* W7 [6 f Y$ _
5 }* }3 @5 B5 A! S: E7 k& c! c: U
第三，也是最值得玩味的一句：「基金会的领导层越来越有信心自己做决定、自己掌控更多事务。随着时间的推移，我在基金会独立执行的能力在减弱。如果继续待下去，2026 年我更多只是在『等着交棒』。」2 C( _6 I3 N' V0 r2 U
2 E+ p% g* V8 b这句话背后透露出两层含义：一是新的领导团队已经形成自驱力，不再需要他事事介入；二是他的实际权力空间可能正在收缩：对于一个习惯于亲自下场、有强烈创业气质的人来说，这种感觉显然不太契合他了。
* s- s0 w' j6 q3 F# q/ ~1 Q
1 C# L( P& w8 B8 v; c他还提到，「我知道现在很多关于代理型 AI 的想法可能并不成熟，甚至毫无用处，但正是这种游戏式的实验，定义了早期以太坊的创新精神。」
' Q, r5 o: h3 I( x! {9 a9 `/ a9 [# h& U) y4 I ^
这段话多少带着一点对现状的隐晦批评：当组织越来越「成熟」、决策越来越「稳健」时，那种野蛮生长的实验性精神是否会流失？
6 e% j# A7 `+ c0 d5 A: D
7 R. f3 ] V! T" WStańczak 的离任，表面上是个人选择，背后却是以太坊基金会长期面临的困境。3 H0 K$ Q1 b+ W2 I5 \
( G( @2 \+ H% ]9 p3 H+ ~
这个组织从诞生之日起，就处在一种尴尬的位置上。理论上，以太坊是去中心化的，基金会不该成为发号施令的权力中心。但实际上，它掌握着大量资金、核心开发者资源、生态协调话语权，客观上承担着「央妈」和「发改委」的双重角色。& B7 W* Y& q4 g g4 v
4 H6 E. R9 j- l1 x4 V! R
这种身份悖论导致基金会长期处于两难：做多了，被指责中心化；做少了，被骂不作为。Miyaguchi 时期偏向「协调者」定位，结果被批软弱；Stańczak 试图转向「执行者」角色，效率确实提高了，但组织内部的权力分配自然会更集中。+ C# R, o" T( [( g1 r
9 M" d3 i7 z+ }3 ?; t& ^3 [Stańczak 的离职声明恰恰暴露了这种张力：当组织变得更高效、决策更果断时，创始团队成员的个人发挥空间反而被压缩。对于一个需要兼顾「去中心化精神」和「市场竞争效率」的生态来说，这种内部摩擦几乎是无法回避的。# G7 K4 y7 s( a; {; E' b7 Z g
8 |, s' ?/ ^0 q, s o3 Q: E, x+ X0 _接替 Stańczak 的 Bastian Aue 是个什么样的人？) `$ O: r6 {0 E+ @6 |/ e
% H5 \5 W! U F& k7 z. ?公开信息极少。他自己在 X 上的描述是，此前在基金会负责「难以量化但至关重要的工作」：协助管理层决策、与团队负责人沟通、预算考量、战略梳理、优先级设定，这种低调风格，与 Stańczak 鲜明的创业者气质形成对比。$ u2 F6 T- U8 V& U8 \; z! `& R
! |& \$ r6 U. j- m. x
Aue 在接任表态中说：「我做决策的依据，是对我们正在建设的东西的某些属性的原则性坚持。基金会的使命，是确保真正无需许可的基础设施——核心是密码朋克精神——能够被建立起来。」
9 c# s0 @# m1 ~) c" d. G$ l3 M. i, J) G/ B# L" j
这段话听起来更像 Miyaguchi 时期的语言风格：强调原则、强调精神、强调协调而非主导。% C5 ]* `% c4 i4 h( p
+ k8 E% O. I% l这是否意味着基金会将重新平衡方向，从「激进执行」回调到「原则性协调」？尚待观察。
7 d0 g& I2 l% \( {) S' R
* r* y" ?' I) i以太坊的迷茫
1 l6 X+ F( y& rStańczak 的离职，正值以太坊讨论一系列重大提案的关口。据他透露，基金会即将发布几份关键文件，包括「Lean Ethereum」的具体方案、未来开发路线图、DeFi 协调机制等。
4 \) ?9 o( Q1 c! |
+ E/ w% m2 k/ Z5 L. F( a. H其中「Lean Ethereum」提案被一些社区成员戏称为「以太坊的减重时代」——意在简化协议、减轻负担，让主网更高效运行。, d. O) z2 `& z, Y# S4 v
' Y K- F# t4 l$ D0 i4 I- `+ b这些方向性文件将深刻影响以太坊未来几年的演进路径。而此刻更换核心执行负责人，无疑给这些提案的落地增添了不确定性。3 r7 G( W* G! \
9 G. u+ S+ h1 h$ H" J
更宏观的背景是，以太坊正面临来自多层面的挑战：Solana 等高性能链的竞争、Layer 2 碎片化问题、AI 与区块链融合的新叙事窗口、以及加密市场整体情绪波动对生态资金和注意力的影响。& v$ `, _8 b( L5 G7 u% U
. n: D7 M1 u' B7 q/ p- ]
就在 Stańczak 宣布离职的同一天，ETH 一度跌入 1800 美元区间。若继续跌破这一关口，一个尴尬的事实将浮出水面：持有 ETH 的综合回报，或将低于美元现金利率。
6 Q% z }, s! o) Y7 E; I+ _# {( ~1 }- T( S
换算一下更扎心：2018 年 1 月，ETH 首次站上 1400 美元。那 1400 美元按美国 CPI 通胀复利调整，到 2026 年 2 月相当于约 1806 美元。
* ^8 x9 Z, K% F* |: J
/ ~) R9 [: T' \也就是说，如果一个投资者在 2018 年买入 ETH 后裸持至今、从未参与质押，那么八年过去，他不仅没赚到钱，甚至跑输了放在银行吃利息的美元现金。4 Y( Y* b, i C: A1 R$ P
$ @3 M& R* {; c( a, Y
对于一路信仰过来的「E 卫兵」来说，真正的拷问或许不是「路线之争谁赢了」，而是：还能撑多久？! s% D; q: d2 {" i0 j
- f! k3 e7 ?4 W: |2 O0 A唯一可以确定的是：这个掌控着加密世界最重要生态之一的核心组织，仍在飞速变化的行业中寻找定位，而这条路，注定不会平静。
4 w( ?* P" c( D& P9 A8 K- V" V) L
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总在线: 233 小时
本月在线: 8 小时
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当前离线
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总在线: 13705 小时
本月在线: 31 小时
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总在线: 81 小时
本月在线: 10 小时
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当前离线
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总在线: 19670 小时
本月在线: 39 小时
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当前离线
经验:
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总在线: 19670 小时
本月在线: 39 小时
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& |1 D1 u2 }( S+ V+ ^靠谱不靠谱，这个肯定需要时间来验证了 |
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当前离线
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总在线: 352 小时
本月在线: 22 小时
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当前离线
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总在线: 71 小时
本月在线: 9 小时
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当前离线
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总在线: 3070 小时
本月在线: 20 小时
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