为什么大多数加密代币，注定无法复利（转）

在市场剧烈波动的背景下，本文聚焦于一个基础的问题：加密资产是否具备真正创造长期财富的复利机制。作者通过将代币与传统股权对比指出，多数代币更像高波动的「息票资产」，缺乏再投资与资本配置能力，而真正能够持续积累价值的，往往是利用区块链与稳定币基础设施降低成本、提升效率的企业。

. z: U) k# @$ m( w  N5 a" {# P# f1 F这并非对区块链技术的否定，而是对当下代币经济结构的冷静审视。在协议尚无法像公司一样留存并复利价值之前，资本更可能流向具备现金流和复利能力的企业股权。文章的核心判断很直接：技术会先普及，财富则属于最早把技术变成复利机器的人。
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以下为原文：

8 x4 ~  W4 F' V1 f# X7 ?我是在加密市场正经历一轮崩盘时写下这些文字的。比特币一度跌至 6 万美元，Solana 回到了当年 FTX 破产清算时的价格区间，以太坊则在 1800 美元左右。我就不展开那些「永久看空派」的论调了。
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这篇文章关注的是一个更底层的问题：为什么代币无法实现复利式增长。
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" c6 ?  \' l$ Z+ e: K价格当然会从这里反弹。也会有人说我是在「给坟头跳舞」。核心论点很可能会被短期的价格波动所掩盖。但还是说吧。
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4 `( f) Y& Y/ ?1 ^8 R  w过去几个月里，我一直在强调（哪怕因此被贴上「中庸派」的标签）：从基本面来看，加密资产整体被高估了；梅特卡夫定律并不足以支撑当前的估值水平；采用率和价格完全可能在多年时间里持续背离。

「亲爱的 LP 们，稳定币交易量增长了 100 倍，但我们的回报只有 1.3 倍。感谢你们的信任与耐心。」
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! H7 b1 ^+ o' y% G+ U+ e最强烈、也最常见的反驳是什么？
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/ a! t- _3 P& f6 m* v3 D「你太悲观了。你根本不理解代币代表什么。这是一个全新的范式。」
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我非常清楚代币代表什么。问题恰恰在这里。
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复利机器
! {. N6 o) A( X8 ^伯克希尔·哈撒韦的市值约为 1.1 万亿美元。

& P0 R3 m( `* P这并不是因为巴菲特次次择时完美，而是因为——它会复利增长。

: @  U( L+ `3 B2 |每一年，伯克希尔都会把赚到的钱再投入新的业务、扩大利润率、收购竞争对手、提升每股的内在价值。价格只是结果，最终、不可避免地跟上来，因为底层的经济引擎在持续变大。

4 G( V* W$ D$ Y# E, s: _0 _) p. A这就是股权的本质。它是一台「再投资机器」的索取权。

& D7 \' Y7 m% S  ]; e管理层拿到利润，进行资本配置：投增长、降成本、回购股份。

$ R8 C- |- ?& U每一个正确决策，都会成为下一个决策的基础，层层叠加，形成复利。

. z" M$ Y6 C* P3 l& b1 美元以 15% 的年化复利 20 年 = 16.37 美元

& Q2 m9 c9 v2 }3 ]1 ^1 美元以 0% 的年化复利 20 年 = 1 美元
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  F9 ?3 j' z+ k( b& J股权，能把 1 美元的盈利变成 16 美元。代币，只能把 1 美元的手续费变成 1 美元的手续费。
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4 T& s. O( `; }% G' x把机器拿出来看看
) @, Z6 l  Q$ s3 X1 a当一家私募基金（PE）收购一家每年产生 500 万美元自由现金流的企业时，内部发生了什么？

第 1 年：500 万美元 FCF。管理层进行再投资：研发、稳定币金库通道、偿还债务。三项决策。

第 2 年：这些决策开始见效，FCF 变成 575 万美元。

' s1 G3 x* p/ I4 n, s6 v第 3 年：收益继续滚入下一轮决策，FCF 变成 660 万美元。
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这就是 15% 复利增长的企业。

500 万变成 660 万，不是因为市场情绪高涨，而是因为有人在做资本配置决策，而且每一轮决策都会喂养下一轮。
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坚持 20 年，500 万会变成 8200 万。

现在，看看一个年手续费 500 万美元的协议内部发生了什么：

第 1 年：500 万手续费，分给质押者。没了。
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第 2 年：也许还有 500 万。如果用户还来。没了。

第 3 年：取决于赌场里还有没有人。
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' F; n% @: n3 A+ G没有任何东西在复利增长。

因为第 1 年根本没有再投资，也就不存在第 3 年的飞轮。补贴和 grant 远远不够。
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代币本来就是被设计成这样的
+ O1 g2 g/ |* v* P这不是意外，而是一种法律策略。

回到 2017–2019 年，SEC 正在追杀一切「看起来像证券」的东西。几乎所有给协议团队提供建议的律师，都会说同一句话：千万别让代币看起来像股权。
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于是有了这一整套设计原则：

# C8 }7 e) u0 x0 Z0 |$ b. O3 F没有现金流索取权 ——避免像分红

没有对 Labs 实体的治理权 ——避免像股东权利
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7 s& X: L  |0 j- v5 G. E没有留存收益 ——避免像公司金库
" c& [# A0 P1 f& y
2 Q) D5 p$ v! f; o6 t质押奖励被描述为「网络参与」 ——而不是收益率

, _5 O8 D0 z) [) R# r这套设计奏效了。大多数代币成功避开了证券认定。但它们也因此，避开了所有能产生复利的机制。

8 X9 {4 L9 v! g6 W整个资产类别，被刻意设计成：无法做那一件真正能长期创造财富的事。
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Labs 拿着股权，你拿着「息票」
" Q/ b3 b$ M4 N. ?5 f- _& R几乎每一个大型协议，旁边都有一个营利性的 Labs 公司。

Labs 负责：写代码、控制前端、拥有品牌、掌握企业级合作关系

而代币持有者呢？得到的是：治理投票 + 对手续费的浮动索取权。

. ?2 ]7 j$ A0 \" W9 j: R( I9 h模式在各处一模一样：Labs 拿走 人才、IP、品牌、企业合同、战略选择权；代币持有者拿到 随网络使用波动的「浮动利息」，以及对 Labs 越来越不在意的提案投票权
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+ x  i/ n1 u& P) R这并不奇怪。
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当有人收购一个协议生态（比如 Circle 收购 Axelar 团队），他们买的是 Labs 的股权，而不是代币。

因为，股权会复利，代币不会。

7 T4 C# {. E4 G- H( }0 C. S' f没有方向性的监管，必然带来扭曲的结果。

) e; y) H4 j9 h. ]5 k$ |你真正拥有的是什么？
) x+ Y" r& @& ?( j& m" X) k把叙事剥掉，把价格波动剥掉，看看一个代币持有者实际拿到的东西。

以 ETH 为例：质押 ETH，年化 3–4%，收益来自网络通胀曲线，并随质押率动态调整。质押的人越多，收益越低；质押的人越少，收益越高

这是什么？一个与协议规则绑定的浮动利率息票。

+ e' }* v3 ]5 l4 T5 L( W( Z# r这不是股权。这是债券。

$ a* V* @7 J; }是的，ETH 价格可以从 3000 美元涨到 1 万美元。但垃圾债在利差收窄时也能翻倍。这并不会让它变成股权。

& S1 _1 |4 P6 Y: B1 [# p真正的问题是：你的现金流，通过什么机制增长？
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0 ?1 E8 G8 z* ]  |4 j; Q- T& d* W股权：管理层再投资并复利

增长 = ROIC × 再投资率

- A: i+ l7 E$ m, J' z3 x你参与的是一个不断扩张的经济引擎

0 h! h1 F# f8 m# E4 r! Z代币：现金流 = 网络使用 × 手续费率 × 质押参与率

' A& }, l8 a1 N6 K! E你拿到的是随区块空间需求波动的息票，没有再投资机制，没有复利引擎，价格波动让人误以为自己持有的是股权。
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经济结构却清楚地表明：你持有的是固定收益，只是波动率高达 60–80%。

2 o$ T* W' @, X5 b4 y这是最糟糕的组合。
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择时的幂律 vs 复利的幂律
这就是为什么，在当前形态下，代币无法持续积累价值、无法复利。市场正在意识到这一点。
6 H: B; b0 c! U3 L2 n* S
* ^' q, L' m! C8 \1 C$ P它并不愚蠢，于是开始转向加密相关的股权资产：先是 DATs（后面会谈），然后是那些真正用这项技术降成本、增收入、做复利的公司。
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& k" L2 R9 A8 t1 _$ w8 u5 ^( \加密世界的财富创造，遵循的是「择时的幂律」。

赚到钱的人，都是买得早、卖得准。我的个人投资组合也是这样，我们称之为 liquid venture，是有原因的。

股权世界的财富创造，遵循的是「复利的幂律」。
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巴菲特不是精准择时买入可口可乐，而是买了，然后让它复利 35 年。

在加密市场里，时间是你的敌人：拿太久，收益会蒸发。高通胀曲线、低流通高 FDV、需求不足、区块空间过剩，都在侵蚀回报

# G1 Y# E# j! YHyperliquid 是少数例外。

在股权市场里，时间是你的朋友：复利资产持有得越久，数学越站在你这边

加密奖励的是交易者，股权奖励的是所有者。

9 W: O: J+ O; w$ b% @( ?4 z9 {$ w而现实是：富有的所有者，远远多于富有的交易者。
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为什么「直接买 ETH」不是答案
8 C. H% x. m8 I3 p: x8 [! X我之所以反复算这些账，是因为每一个 LP 都会问：「那为什么不直接买 ETH？」

" [* c: k3 z3 m拉出一个真正的复利机器：Danaher、Constellation Software、伯克希尔。
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6 J* q/ c8 r7 e: U% l) ~8 Z% a再拉出 ETH 的走势图。

" T. t) a' k7 v复利型公司，曲线稳定向右上，因为引擎每年都在变大。
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ETH：暴涨、暴跌、再暴涨、再暴跌。
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最终的累计回报，完全取决于你什么时候进、什么时候出。
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- p6 p/ l+ w4 j: |两张图也许最后停在同一个位置。
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但：一张图让你睡得着，另一张图要求你成为先知。「长期持有胜过择时」，人人都懂。问题在于：你能不能真的长期待在市场里。

股权让这件事容易得多：现金流给价格托底、分红付你等待的时间、回购在你持有时持续复利
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. o% q1 U2 r+ s2 f" B% `7 d4 }4 ?加密市场却异常残酷：手续费枯竭；叙事切换；没有底，没有息票；只有信仰 (HODL)

/ c' g6 K1 H+ }4 N% z3 Z( g% v6 Z2 b6 |我宁愿做一个所有者，而不是一个先知。


这笔交易
如果代币无法复利，而复利才是财富创造的核心机制，那么结论其实已经写好了。
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互联网创造了数万亿美元的价值。最终这些价值流向了哪里？

4 z+ S, {! h& J% P" r: x不在 TCP/IP，不在 HTTP，也不在 SMTP。

这些协议都是公共品：极其重要、极其有用，但在协议层本身几乎没有可投资回报。
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, Y% Y2 d3 u( v3 f- f8 Z6 O7 V价值最终流向了 Amazon、Google、Meta、Apple——那些构建在协议之上、并能够持续复利的公司。

加密世界正在重复这一韵脚。
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稳定币，正在成为「货币的 TCP/IP」
稳定币正在成为货币世界的 TCP/IP：极其有用、被广泛采用，但协议本身未必能按比例捕获价值。

, J( n+ ]3 n0 J1 T, NTether 是一家有股权的公司，而不是一个协议。这里面本身就藏着答案。
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真正会成为「复利机器」的，是那些把稳定币轨道嵌入自身业务的公司——它们用稳定币来降低支付摩擦、改善营运资金、削减外汇成本。
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一个 CFO，如果通过改用稳定币跨境支付每年省下 300 万美元，这 300 万可以再投入到销售、产品、或还债中。这 300 万会复利。
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而那个促成转账的协议呢？它收了一笔手续费。它没有复利。

# p+ v9 I6 w: ?1 w( b「胖协议」理论，正在被市场否定
- n6 z+ X# }8 X「胖协议」理论曾认为：加密协议层会比应用层捕获更多价值。

+ P3 i2 Q% j. q* j3 b2 p. i七年后再看现实：L1 占据了 约 90% 的总市值，但其 手续费占比从 ~60% 跌到 ~12%；应用产生了 约 73% 的手续费，却只占 不到 10% 的估值
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市场并不愚蠢。但它仍然在惯性地抓着「胖协议」叙事不放。
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下一章：加密赋能的股权
% K1 C, c6 V" H! V9 m5 V7 B加密的下一阶段，将由加密赋能的股权来定义：拥有用户、产生现金流、有管理团队

能把加密技术用来降低成本、提高收入、提升复利速度
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这些企业，将在长期里远远跑赢代币。
  ]. D# }( x3 B! }0 a) @
想想这个组合：Robinhood、Klarna、NuBank、Stripe、Revolut、Western Union、Visa、BlackRock
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  Y1 S! q' B+ Y+ u这个「公司篮子」，跑赢一个「代币篮子」，几乎是确定性的。
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5 o  X% p8 i; [% |原因很简单：这些企业有真实的底：现金流、资产、客户，代币没有。当代币以极高倍数押注未来收入时，下行空间是残酷的
( Z2 g$ W1 @7 w# B* i8 O
' R5 i2 j: H" Z做多技术本身。对代币保持高度选择性。非常看多那些能把这套基础设施优势复利起来的公司股权。
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最让人不舒服的部分
所有试图「修复」这个问题的努力，反而都在无意中印证这个论点。

DAO 一旦开始尝试真正的资本配置（MakerDAO 买国债、搞 SubDAO、任命领域团队）就在慢慢重造公司治理

协议越想复利，就越不得不像一家公司。DAT、代币化股权包装器也解决不了问题。它们只是对同一现金流制造了第二层索取权，并与原有代币形成竞争。包装并不会让协议更会复利，它只是把经济利益从「不持有 DAT 的代币持有人」转移给「持有 DAT 的人」。

1 g+ Q: k& q4 v& x/ a销毁 ≠ 回购。
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, ]3 V5 d' f/ q; C7 YETH 的销毁，更像一个设定好温度的恒温器

Apple 的回购，是人在读天气、做判断

  f$ d) j/ q3 f1 _: w/ P& ?真正能复利的，是智能的资本配置。规则不会复利。决策才会。
( M* S. M* e" R. K8 ]! k: A8 Q
监管，反而是最有意思的变量
代币今天无法复利，本质原因是：协议无法像企业一样运作。不能正式公司化，不能留存收益，不能对代币持有人做可执行的承诺

《GENIUS Act》已经证明：国会可以在不扼杀代币的前提下，把它们纳入金融体系。

( f5 i* ?2 ^0 m! H' L; g% X当我们第一次拥有一个框架，允许协议使用「企业级资本配置工具」时，那将是加密史上最大的催化剂——比 ETF 还要大。

  L8 Q! X/ n. m5 H3 e+ n在那之前，聪明的钱会流向股权。而「复利差距」，只会一年比一年大。

这不是在看空区块链
我要说清楚一件事：区块链是经济系统。它们极其强大，将成为数字支付与「代理型商业」的基础轨道。
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) b  ^3 ^3 K' l2 r, B$ J/ @  }我们在 Inversion 正在构建一条链，正是因为我们对此深信不疑。

问题不在技术。问题在代币经济学。今天的网络，是在「传递价值」，而不是「复利价值」。
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这会改变。监管会演进，治理会成熟，终会有某个协议，学会像一家伟大的企业那样，留存并再投资价值
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当那一天到来时，代币在经济实质上将等同于股权。复利机器也会真正启动。

0 p, w; w5 `- m  `( y我不是在押注这个未来不会发生。我是在押注——它还没发生。

5 v8 U/ S5 C( w4 U% D5 U5 j- T* r在那一天到来之前，我会买那些用加密更快复利的公司。

我可能会在时间点上判断失误。

加密是一个高度自适应的系统，而这正是它最有价值的地方之一。但我不需要完全正确。
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我只需要在方向上是对的：长期来看，复利机器一定会胜出。

3 s2 ?% {0 S: v这正是复利的美妙之处。
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3 z% ^- R% r" t) b1 B0 D; j# s正如芒格所说：「令人惊讶的是，像我们这样的人，仅仅通过努力持续地不犯蠢，而不是拼命显得聪明，就获得了如此巨大的长期优势。」

  H; ?; D% n* G  o4 }加密，让基础设施变得廉价。财富，会流向那些利用这套廉价基础设施实现复利的人。
+ E# m  ^6 K$ ?, x) [" v
- r, a. Q6 r2 q# R! u9 J互联网在 25 年前已经教过我们这一课。
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  f4 {4 v9 w7 R7 Z9 J现在，是时候行动了。
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+ u' k3 ?3 G; q% |7 U0 y
$ d" I8 H2 D* q% l3 q  R

这波跌得挺狠，感觉就像拿着高息债券却没地方再投钱，心累啊

确实，很多币看着热闹，其实连复利的基础都没有

天天还想着复利，人家都说圈一波就跑

这个倒也是可以去了解下看看啦。