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以太坊基金会（EF）又一次站在了人事动荡的十字路口。/ K( Z; _! w3 ]8 u; t' T
% W4 \5 v2 S' e9 C
以太坊基金会联合执行主任 Tomasz Stańczak 宣布，将于本月底卸任。这距离他与 Hsiao-Wei Wang 在去年 3 月共同接替长期掌舵的 Aya Miyaguchi、组成新的领导核心，仅仅过去了 11 个月。
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接替他的将是 Bastian Aue。此人公开资料极少，X 账号注册仅八个月，几乎没有任何发言记录。他将与 Hsiao-Wei Wang 继续共同执掌这个掌控着以太坊生态系统核心资源与方向的组织。$ K F2 ?/ ^9 G% M4 `
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这场看似突然的人事变动，实则是以太坊基金会内部矛盾、外部压力与战略转型交织下的必然结果。8 g4 U' u0 q6 J( H, v0 N) e
! ]4 w$ [3 H4 Y, c! A% O1 i
临危受命：动荡中的一年/ t% K C' e0 p/ F+ L: `8 Q* l9 ^# H
要理解 Stańczak 的离职，必须先回到他上任时的背景。
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2025 年初，以太坊社区处于焦虑期。彼时，美国大选后加密货币市场整体上行，比特币屡创新高，Solana 等竞争链势头凶猛，而以太坊的价格表现却相对疲软，以太坊基金会本身成了众矢之的。: }; H+ a4 I3 [
( ^8 L7 o2 J! G$ I& U# \; j批评的矛头直指时任执行主任的 Aya Miyaguchi。开发者社区抱怨基金会与一线建设者严重脱节，战略方向上存在利益冲突，对以太坊的推广力度不足。有人质疑基金会过于「佛系」，在以「协调者」而非「领导者」自居的温和姿态中，正在让以太坊丧失先发优势。, U4 p) P3 u. j/ F. Q/ P0 L5 r4 Q
/ {5 ?- ~9 d& W8 q% Z% D' }) s
作为以太坊的「央妈」，基金会被要求做的不是无为而治，而是强势出击。
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在这种舆论风暴中，Miyaguchi 退居幕后，进入董事会。Stańczak 和 Wang 临危受命，被推上前台。 G! a# K$ o+ m3 ]1 ?1 S) N
, T7 s. E. k3 C' v/ |Stańczak 并非空降兵。他是 Nethermind 的创始人，这家公司是以太坊生态核心的执行客户端之一，属于基础设施建设的关键角色。他懂技术、有创业经历、对社区痛点有切身理解。
: p( h/ w1 [1 r1 z4 S
! y& u! A3 ?) W+ V R7 w用他自己的话说，上任之初接到的指令很明确：「社区在喊话——你们太混乱了，需要更中心化一点、加速一点，才能应对这个关键时期。」2 \) G* b. n- L& G2 C
. e1 L+ |, l* ^' j$ a" ^, y9 V2 U
这一年做了什么？
, f( U9 i% R# @% b, ?4 W
# N6 x; W0 o JStańczak 和 Wang 的组合确实带来了肉眼可见的变化。: d) I) ^/ Z+ R) B+ s
+ Z) G/ j6 ^# C+ R
首先是组织效率。基金会裁掉了 19 名员工，精简架构，试图摆脱官僚化标签。战略重心从 Layer 2 回归 Layer 1 本身，明确表态要优先扩容以太坊主网，而非放任 L2 各自为政。升级节奏明显加快，EIP 的推进比以往更加果断。
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其次是姿态调整。基金会开始在社交媒体上发布系列视频，主动向大众解释以太坊的技术路线和发展方向。这种「走出去」的沟通方式，与过去相对封闭、神秘的形象形成对比。
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; R( l- w0 z: J" |战略布局上，Stańczak 推动了几个新方向的探索：隐私保护、量子计算威胁应对、人工智能与以太坊的融合。尤其是 AI 方向，他明确表示看到了「代理型系统」和「AI 辅助发现」正在重塑世界的趋势。! J' a4 c- Q- O( m# k5 ]4 q
1 m: S% A# C5 l& H( @财务层面，基金会开始讨论更透明的预算管理和资金分配策略，试图回应外界对财库使用效率的质疑。
. I& m# ~% y; \2 l* E
& d% q- p2 Y3 s% A) r' I! dVitalik Buterin 对 Stańczak 的评价是：「他帮助大大提升了基金会多个部门的效率，让这个组织对外部世界的反应更加敏捷。」0 N0 r3 V- y1 G, h) A( k
) M' Q7 ^1 ?0 C; k% h1 r离职声明的弦外之音
, Y b/ e' t3 T4 K+ `- F还不到一年，为什么要走？
3 ^2 y0 I$ b: Q9 l) U* E( N% w; J6 f$ Y) r" u
Stańczak 的离职声明写得相当坦诚，还有些耐人寻味。他给出了几个关键信息点：
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! S- M# I _6 D" d& L第一，他认为以太坊基金会和整个生态系统「处于健康状态」。交接棒的时候到了。
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第二，他想回去做「hands-on 的产品建设者」，聚焦 AI 与以太坊的结合。他说自己现在的心态，和 2017 年创办 Nethermind 时差不多。" M" `5 {4 W/ _6 M q H `; J
+ c6 A7 f: p# k2 C) @; F6 W第三，也是最值得玩味的一句：「基金会的领导层越来越有信心自己做决定、自己掌控更多事务。随着时间的推移，我在基金会独立执行的能力在减弱。如果继续待下去，2026 年我更多只是在『等着交棒』。」# W% l! @+ e1 C4 c
9 V9 U( A7 @- f( Y; H d这句话背后透露出两层含义：一是新的领导团队已经形成自驱力，不再需要他事事介入；二是他的实际权力空间可能正在收缩：对于一个习惯于亲自下场、有强烈创业气质的人来说，这种感觉显然不太契合他了。! X; a1 @: S! N* f, d: H
" _4 ]3 c5 p; d* h# q/ r他还提到，「我知道现在很多关于代理型 AI 的想法可能并不成熟，甚至毫无用处，但正是这种游戏式的实验，定义了早期以太坊的创新精神。」- U" Q, C( \2 g
2 i! U! i% ?: r. z0 w4 I; H+ k这段话多少带着一点对现状的隐晦批评：当组织越来越「成熟」、决策越来越「稳健」时，那种野蛮生长的实验性精神是否会流失？
& n+ e/ [5 [3 X, ]) F) |/ V7 `, X1 e+ f; `; m& n! a
Stańczak 的离任，表面上是个人选择，背后却是以太坊基金会长期面临的困境。+ w. o2 T1 I5 N* x2 n
# l! y- ?" Z. e+ i这个组织从诞生之日起，就处在一种尴尬的位置上。理论上，以太坊是去中心化的，基金会不该成为发号施令的权力中心。但实际上，它掌握着大量资金、核心开发者资源、生态协调话语权，客观上承担着「央妈」和「发改委」的双重角色。# S% h( ^+ Z v6 k
. c" \2 Q: b" A* Z. }: Q2 m这种身份悖论导致基金会长期处于两难：做多了，被指责中心化；做少了，被骂不作为。Miyaguchi 时期偏向「协调者」定位，结果被批软弱；Stańczak 试图转向「执行者」角色，效率确实提高了，但组织内部的权力分配自然会更集中。
6 p6 h1 U3 j4 Q5 x
$ k8 {+ W3 f; E( ^6 bStańczak 的离职声明恰恰暴露了这种张力：当组织变得更高效、决策更果断时，创始团队成员的个人发挥空间反而被压缩。对于一个需要兼顾「去中心化精神」和「市场竞争效率」的生态来说，这种内部摩擦几乎是无法回避的。% H8 i* J; A/ ^4 Q
2 [, |" F5 x. a' g; I接替 Stańczak 的 Bastian Aue 是个什么样的人？& M' q* ?& j2 e$ W6 }& u4 Q% z- K
+ f$ T; c* o5 G9 M) U8 {1 ]$ ]5 z5 w$ A公开信息极少。他自己在 X 上的描述是，此前在基金会负责「难以量化但至关重要的工作」：协助管理层决策、与团队负责人沟通、预算考量、战略梳理、优先级设定，这种低调风格，与 Stańczak 鲜明的创业者气质形成对比。
' Q! s/ _4 A5 y9 Q. R/ ^
, j4 }+ D# ?8 C8 nAue 在接任表态中说：「我做决策的依据，是对我们正在建设的东西的某些属性的原则性坚持。基金会的使命，是确保真正无需许可的基础设施——核心是密码朋克精神——能够被建立起来。」$ ?; t1 X& N/ g% t
! r% B) k3 T0 @* b* Z) [
这段话听起来更像 Miyaguchi 时期的语言风格：强调原则、强调精神、强调协调而非主导。
6 i. r) q8 S* O N3 D/ g" j
' W5 E: y& D2 G0 ~这是否意味着基金会将重新平衡方向，从「激进执行」回调到「原则性协调」？尚待观察。
' n; N3 _, ]" h6 N0 _* n4 @- E" p$ z( x8 f8 j
以太坊的迷茫
4 p6 S( N2 b4 o, x3 B: G& mStańczak 的离职，正值以太坊讨论一系列重大提案的关口。据他透露，基金会即将发布几份关键文件，包括「Lean Ethereum」的具体方案、未来开发路线图、DeFi 协调机制等。
. q7 H* m) r5 c+ e
7 ~8 i4 t# @: h& ]" j2 S其中「Lean Ethereum」提案被一些社区成员戏称为「以太坊的减重时代」——意在简化协议、减轻负担，让主网更高效运行。/ t1 u8 r, S) l# P, P
: }4 ^8 k9 H( I2 ^" J6 w$ G T" q' N
这些方向性文件将深刻影响以太坊未来几年的演进路径。而此刻更换核心执行负责人，无疑给这些提案的落地增添了不确定性。
# j# a8 o F( J% M7 d# v: T0 w1 h9 r8 |
更宏观的背景是，以太坊正面临来自多层面的挑战：Solana 等高性能链的竞争、Layer 2 碎片化问题、AI 与区块链融合的新叙事窗口、以及加密市场整体情绪波动对生态资金和注意力的影响。
* s4 N6 d C7 [4 z9 B& |' d8 Y1 v+ N$ `+ r9 Y9 H- K
就在 Stańczak 宣布离职的同一天，ETH 一度跌入 1800 美元区间。若继续跌破这一关口，一个尴尬的事实将浮出水面：持有 ETH 的综合回报，或将低于美元现金利率。
L( j5 ?: x1 w' `9 b: V" D! v5 z$ q/ A* T, u- M- ]; u; ~
换算一下更扎心：2018 年 1 月，ETH 首次站上 1400 美元。那 1400 美元按美国 CPI 通胀复利调整，到 2026 年 2 月相当于约 1806 美元。
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4 r! }; O7 o" R1 o也就是说，如果一个投资者在 2018 年买入 ETH 后裸持至今、从未参与质押，那么八年过去，他不仅没赚到钱，甚至跑输了放在银行吃利息的美元现金。
$ E5 [* [2 ~/ S, [0 {2 b& S) M
6 T: m7 _! G8 s! U$ [% |对于一路信仰过来的「E 卫兵」来说，真正的拷问或许不是「路线之争谁赢了」，而是：还能撑多久？
( o3 R% W$ t( z# ^9 U, e
. p1 o" i: C. f; r- o0 Q4 \" X* W# l唯一可以确定的是：这个掌控着加密世界最重要生态之一的核心组织，仍在飞速变化的行业中寻找定位，而这条路，注定不会平静。
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