CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。

欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
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一、思维方式：
1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
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3 M* c9 h3 i9 N4 e) q2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。
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3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
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+ q  Q! c1 N% R+ |4、守住底线，道德红线碰都别碰。
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7 U. D, f- Q4 [6 r) A: D, A5、公平待人，别占便宜，也别被占。
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  p- @; H5 J6 [4 F; w6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。

$ q' h$ s7 p" i% _7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。

8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
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$ V. f, S& f: q6 h, @! P9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
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8 B8 I5 n) f. ?" A& L) Z10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。
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11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。
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2 ~7 c4 S7 W1 Z3 b3 _12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。

13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。

; k# k) f: i+ t; T% b% h7 M5 G2 |14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。

15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。

3 p9 m" U% O  p" Q2 K  g16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。
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二、团队：
17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
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6 N% U# U; V1 k3 }18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。

19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
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/ a6 j  b6 X$ W1 D: t& `$ j20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。
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" m, H0 Q( [5 j8 X- Q# X8 `% N21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。

22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。

23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。

7 o/ r% n* r; \# I1 A4 q7 S9 R24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。
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25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。
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26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。
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3 G( X0 X% U: t27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。
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5 |8 }( Z$ p5 w& [28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。
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29、招聘看资历，入职后只看成果。
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) J( U" \, c0 e; Y# S30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。

31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。
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32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。
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33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。

三、生意与合作：
34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。
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35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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1 B, N; x9 e" A$ W6 z. c' f" D- \36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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- Q% Y+ M8 d/ e% l; K37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
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. }+ {6 I4 H5 k9 q% ~; s38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。
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( q, H) y8 u1 F% o39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。
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40、没有特例，永远平等对待所有客户。
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41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。
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/ T1 V" }7 J* Q* ]. r: N四、沟通：
42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。

9 f! r( k/ J9 H, p4 j7 a* p43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。

2 s7 [+ e9 d# r44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
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45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。

0 @. ]8 {, G9 A* b1 f# S$ l5 J2 b46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
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47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。

2 @+ I8 q5 Q# E9 N: ^8 o48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。

$ f6 G4 f" H) L3 R3 J49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。

50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。
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51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。

52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。

- i% h( G4 e: o) A3 n. X53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。

54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。
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! y8 p  e- t. _0 J55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。
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# F4 z' W4 }/ r7 b56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。
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! i* z: \! e/ X9 c57、会前写好要点，写下来能理清思路。
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0 }& N1 B) a; X$ n58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
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  }: [3 c% k/ {" o& ^& R59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。
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% H! A" [9 h8 q五、产品：
2 _( Q! E* G- Y3 L) z60、专注于用户，没用户就没价值。
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61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
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9 W( x+ h, P4 I: q: k* x62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。
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六、公共关系：
6 Z; _6 |( F: H! Z) i' p63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。
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64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。

5 }) Q* V! K4 k4 s* @$ W65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。

66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。

67、快速回应负面新闻，否则会扩散。
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! r' C- E& j2 u" K: o8 }68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。

, ?- w( f# `0 J2 D# e0 J5 N七、休息、保持冷静、放松
69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。

1 _; y4 J. |( l$ S7 d3 A2 m70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。

71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。
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72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝
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