CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。

7 w2 ^  R' Z+ k- }  Z5 ^3 i欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。

; l5 g; a6 I% g  x2 X: I1 `一、思维方式：
1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。

' m. ^) Z, w4 @/ E) O! V2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。

3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。

4、守住底线，道德红线碰都别碰。

# q% B- F/ \6 j: J& _1 v5 N4 X5、公平待人，别占便宜，也别被占。
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6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。

0 E4 Y7 Q' G- ]7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。
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0 j4 ~3 {7 L4 e+ I6 {8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。

9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
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) N' U' _$ f8 x! [+ s10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。

8 f) N5 H! h' O11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。
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5 j# s' w: J8 J. o6 f5 X# j1 w% B12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。

# z" Z) U% Y% ]$ @( \13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。

14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。
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5 u( G( J/ Y2 Y' T5 k+ ?6 m15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
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16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。

4 m2 s& I. v; J; Y0 J# N: J二、团队：
17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
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+ X2 c8 X  Q+ Y0 J* p18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。
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& f) a7 G! \  m; `+ N( B! w; A19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。

( J( ^0 I  Y5 }* O6 |" U+ }- n20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。

21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。

22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。

3 o+ {/ C* u2 {' B+ W23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。
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3 I8 [+ l/ w% g' a' S$ X24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。
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+ x$ B9 F/ S% I) Y: f( o25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。

$ S7 L6 `9 j$ o+ K0 M4 T9 F7 A26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。

8 G3 t9 m% R! m' u4 @, R& o6 O( O27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。
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; f) b! O7 Q! _4 t* |28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。
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3 m- ?) C6 ~9 h) N$ \7 j29、招聘看资历，入职后只看成果。
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- k2 u+ o) t* _- W% K  F. R30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。

31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。
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9 s) H% ?& `! X5 E) P32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。
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33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。
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. E. F2 C1 c. V三、生意与合作：
34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。

35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。

37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
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38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。
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39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。
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40、没有特例，永远平等对待所有客户。
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, _/ `# i/ b/ e0 _41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。

四、沟通：
42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。
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43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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, D1 p4 R/ c6 W6 `$ x' Q6 @44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。

45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。
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46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
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47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。

48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。
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: r: \$ u: Z& j( K49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。

0 v3 e( ~$ E3 T2 C7 v& I# M50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。
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51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。

, I+ ~! R3 @9 T# H! p52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。

53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
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' X  n- U! L' t4 i8 [7 g' H54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。

  q. q9 }; J9 a: z55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。
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6 `* u, |) B+ {) P) K5 Z4 u1 M56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。
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57、会前写好要点，写下来能理清思路。
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9 l) E5 u. W5 z& }- N4 r! @58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。

59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。
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五、产品：
60、专注于用户，没用户就没价值。
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61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。

62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。
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2 T2 B4 Q' s) E六、公共关系：
63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。

64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。

65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
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( r3 t, K: E: q+ K+ s9 U; Y1 `66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。
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67、快速回应负面新闻，否则会扩散。

" B  L! k6 M2 t7 Y68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。
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) l) ?7 u( M, R1 q+ P/ D七、休息、保持冷静、放松
69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。
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70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。

3 J# u2 N  {" y  S( b3 p. l71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。

' }/ a% O: A! q3 ?/ e72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝

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CZ大家都是比较关注他的

原则是需要去了解下看看啦。

监狱里写书还能这么硬核，