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6 \' r8 \8 J# f1 }% {; E
5 ?) }( m& P9 o6 o+ N2 MtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 % n. n9 {- s. s7 z# o2 _1 ^' }
& l0 {: C) B8 R3 R, L! h$ d
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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01
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领导力与 DAO . Q3 v, R' J- I" \; k; m
+ @( T/ ?- F7 R/ q# C) O$ f+ b9 _领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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; K& E$ ]8 m* x0 Q! N在 DAO 中，"组织 "意味着：
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0 A) R" [4 }3 p: p3 P) q虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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' d ^/ i: S- a在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 3 I4 r( y7 R& G" X7 D. T
. b b+ |7 s" ^0 P! o% B/ j+ k3 K5 t关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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02
5 k9 G6 R: ~# C5 R9 G' [" p& s$ I5 Y5 e+ U8 A
什么是 DAO 核心领导力
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- Q, D0 L. J' e1 J核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
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7 G# R6 i6 y" d+ v" O7 v在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： " x8 V( M3 V% k) ]% v
/ M" z+ B5 F, [2 I一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
4 u+ U0 {& ?" E. n
0 [- x# c& a0 D, i" e在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
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. D3 w k5 p2 s! k8 a: y在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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1 i9 X+ F# }4 t0 qtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 & {/ ^, E: M' u) J$ l. K
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8 _6 B* S Z' z( _: d) z# w! P8 o9 y- @. b p' R
领导行为效能的民主化
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在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 / i3 G! _7 ?! G% O
4 }. }; j K( k! o# Y) ?( T
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# D: m/ O/ s! K" n6 z什么是 DAO 核心领导力
6 Z5 z: r! T& @( g- H6 J- y6 p$ {% C) _/ g& f0 w; h, u7 d5 B
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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驱动成果的领导行为
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" N+ H. f& r6 h自我领导
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 - f, M$ r2 T' u1 V: X
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团队领导 : }" s+ j# l8 m& C. U
9 [: P% D: `% m3 X团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 # u9 q/ @- l5 g1 J' J" n
; q+ w7 B }* e5 ~" L" B; X
任务领导 4 X; j9 z1 o8 p M
1 E; ~6 r- U: c; [" l4 ?& T8 t% B6 M任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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% d1 k& Z4 w* P* I! Q变革领导 2 D: g3 i; ~0 x6 B9 e% R
5 X9 ^* n t3 T. j
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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! l2 w& d' _. O2 d k4 ]汇总 % Y# x, l* F2 e. O9 Z
+ ?7 Y5 t* H1 p8 E3 _
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 * i; h4 J6 f, e! @
5 s. z- F; N& y2 D带来成效的领导行为 . S. K; _0 e/ j) u" J
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 1 s% n& W" |5 V& C% V# a
B. I# u0 r0 j# M8 k$ b4 f" R
THE END
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r9 l9 H) D! d1 [& _Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
8 y, q( H% f* v% C! H- x |2 t _8 P# q
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
- t; O7 M+ L4 |/ r: i9 o, T8 l0 N. ?" U, U9 q* Z% Y0 x
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 % S& {7 Z3 o% C, p' o4 }
- P& U1 i" s! h. A2 u* @) Y2 v
关于我们
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4 K9 `: Q% V/ F: }/ }4 x/ z
3 b1 E/ A4 ?3 S( R- R! t
9 \6 m' h# Q& Z3 j
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 9 M7 u' `9 f ?" p8 {* k
^3 s6 Z7 S" j$ q, l" M; g" _: z) n
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