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0 C9 O( _$ l" W
9 D' i0 N6 m' J0 utalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
( q; c; d: n$ t$ E4 W$ A5 s& Z9 Y# a! C/ P% h: o# @
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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01
) r R/ j+ I* h8 I, W) W! @% O* C9 w' D) T0 C
领导力与 DAO
! Z: `* ^0 e! G6 P' x& W4 ?& ]# q$ X& n/ i0 O5 K( h* Q
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 + ]. ^: u; I4 ^& r. h
' u& v7 J3 n( \% }' q/ D
在 DAO 中，"组织 "意味着： ; E# L2 g$ U$ T
+ Z/ J; d2 ?$ B( p: G& \' k虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] % N3 _( x$ N& W6 ?; f
; G5 ?/ p, U' i. S" r r' G在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 3 e1 L0 |; H" k* m
* t; B( D- G H! \
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
; K* K+ T. Y4 C# {( O `. D& W+ b4 N x% f" s8 w
02 6 A l0 h n1 x5 |2 e
. p- |: O, k: K- I, s什么是 DAO 核心领导力
' r# a: ]; e& }: Q# o; ]) K( I6 g" w2 ?: m6 d+ T
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 - J4 p7 u% O4 ]! x* U* p+ @
3 n9 F: k3 i- F' m f7 k
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： 7 B- L9 @( @* X$ R2 D. @4 M
* F0 Y7 Q; P9 s" M' Z一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 $ a U# r$ a+ B; B" |5 i, U" p* I
: m- B/ M! y* t在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 ; J! k+ ^1 _5 T" B
2 V. R( O- A: a- f& }3 u在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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5 m3 Z! ]& v+ Q1 I2 k( etalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 5 L% [, K) i) F1 [" g6 C \
4 U' T9 V$ s8 t; {! a& Y
03 0 D/ R& z3 Z9 _3 h) t$ z# P
' |7 G- c$ X9 [/ {; m- A领导行为效能的民主化
* }7 f2 t9 i7 @# d: k5 M: R/ G! x7 I5 N# H5 a8 g$ `: h
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 , z9 J# O7 Y/ b Q$ W: M! K- B
& L9 c# q8 p, A$ o+ P6 C
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a) T/ `# ` r; F* d! v什么是 DAO 核心领导力 ' s/ J$ `; D9 ]- j
0 L9 y' b$ E' n, [, Z1 g分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
0 N: c, q" S0 e7 T- q! q4 H; N% O# h6 o8 m
04
' I# x) z- z, V# i9 S7 f
; Z: m0 ]/ E+ h驱动成果的领导行为
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) a, v3 [' X( H自我领导 ( C. r; P. @3 z; s# F1 V2 f' D
6 Q* _7 _; j- t9 o- x& O, T
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
# Y$ Q% _! W# {1 _; ~4 k5 [
$ `* {$ C5 r" q, ]" u+ I/ D团队领导
( M# m; o1 i$ K( K0 u$ D0 Q5 S6 w6 I1 X2 G
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 * _! ?* \, F( G3 M1 c
: w' M3 a D! q" Q* Z! d% Z$ c任务领导
9 ~& }4 l5 [" u, _+ W9 Y
0 Z+ i9 h1 \$ g3 f" Y0 N任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 # d, [2 }, D5 H* c% p5 A
- U0 d k: b" H- Z9 ~变革领导
; E6 j8 R5 i C" R! v* S; p/ E* w* \' |) s3 }
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 + [& K3 Z3 c( e- V% i( c. d: @
( w2 A5 o4 w) W: [% w* {. B3 g* M05
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- q. w9 S$ b5 b2 T( l# x1 H, O' P- G汇总
) G0 |+ S/ p B- t" F0 X0 P8 t) l; O% `: X5 w" i/ e$ C
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 9 P8 N3 c5 S; g Z b4 {
- U% k! ^' S$ I4 m带来成效的领导行为 , \' X# R6 `1 T/ N" N$ [6 Y" D
* O4 K0 a# ]1 O+ f, R& K* ^3 {# V
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
( s4 T* N. H/ }
A/ i1 C8 y% m* L! Q0 a b! u6 oTHE END : o+ z! K8 F6 h4 |5 r+ z9 ?2 A
5 h* X& r+ Z. _5 l( H6 ZSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
% X, v" W3 ]2 N& a( R
$ P5 M4 q; I% F1 ]7 E[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
i& r: @* L# u0 k1 h$ C$ b" Y( D: W. x# y% B
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 & M; I& x; g6 w6 }, M; m- @5 Q
! h& s. G' E/ T4 X8 _1 q关于我们
: D n0 k. {, E$ a% a3 n# j5 B0 _, I7 S; x4 Y* d
# @, x4 Z( `& J. S9 ~6 C/ t& }8 t' T2 Q O" E" Q. X2 i
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 - x+ w- X+ u0 k. r0 k
3 A5 s7 T, \/ R! d: B
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来源：金色财经 |
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